{"id":343202,"date":"2024-11-02T22:00:00","date_gmt":"2024-11-02T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sftarticles.wpenginepowered.com\/es\/?p=343202"},"modified":"2024-11-30T11:44:43","modified_gmt":"2024-11-30T10:44:43","slug":"el-expresidente-de-sony-cree-que-los-videojuegos-son-demasiado-caros-es-posible-cambiar-esta-dinamica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/es\/el-expresidente-de-sony-cree-que-los-videojuegos-son-demasiado-caros-es-posible-cambiar-esta-dinamica\/","title":{"rendered":"El expresidente de Sony cree que los videojuegos son demasiado caros, \u00bfes posible cambiar esta din\u00e1mica?"},"content":{"rendered":"\n

Otro vendr\u00e1 que bueno me har\u00e1. Este dicho popular, poco usado seg\u00fan el Centro Virtual Cervantes, se aplica muy bien a Shawn Layden. Muy poco querido durante su mandato al frente de Sony, est\u00e1 teniendo una especie de arco de redenci\u00f3n. Sin el peso de tener que llevar adelante una multinacional adelante, parece que sus opiniones son muy diferentes a las que ten\u00eda cuando estaba al frente del tim\u00f3n<\/strong>. O al menos, mucho m\u00e1s sensatas de quienes est\u00e1n ahora al frente de ese mismo barco. Porque una vez m\u00e1s, el antiguo ejecutivo y l\u00edder de la marca nipona, ha decidido hablar con una sensatez que no esper\u00e1bamos de un directivo.<\/p>\n\n\n\n

Como directivo en Sony durante 30 a\u00f1os, conoce bien todos los entresijos de la empresa, algo que le ha valido su actual trabajo como consejero para numerosas empresas. Incluido la gigante china Tencent<\/strong>. Donde, actualmente, est\u00e1 recomendando hacer exactamente lo contrario a lo que est\u00e1 haciendo toda la industria<\/a>: reducir la escale de los proyectos, los equipos y de ese modo, descongestionar el problema con los presupuestos.<\/p>\n\n\n

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A ojos de Layden, es necesario volver a hacer juegos de presupuestos m\u00e1s modestos. El crecimiento perpetuo no funciona. Y tiene razones para ello. Arguyendo que \u00abcuando un juego cuesta de hacer 5 millones de d\u00f3lares, t\u00fa puedes cobrar 59.99 d\u00f3lares, pero cuando cuesta 125 millones de d\u00f3lares, t\u00fa cobras 59.99 d\u00f3lares, as\u00ed que las matem\u00e1ticas no funcionan\u00bb<\/strong>. Diciendo que, por pura l\u00f3gica, es imposible mantener los costes actuales de los videojuegos. No cuando \u00abla comunidad de jugadores han dicho que no quieren pagar m\u00e1s de 60 d\u00f3lares por un videojuego\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Esto es algo que hemos visto en los \u00faltimos a\u00f1os. Con el crecimiento de los presupuestos, el salto con cada nueva generaci\u00f3n ha supuesto el salto tambi\u00e9n del precio base de los juegos. De 60 a 70 euros, y actualmente haciendo un adem\u00e1n para llegar hasta los 80<\/strong>. Pero la realidad es que, al hacer esto, los juegos venden menos de salida, invitando a los jugadores a esperar a las inevitables ofertas para adquirir los juegos.<\/p>\n\n\n\n

Es por eso que, seg\u00fan Layden, en la industria est\u00e1n choc\u00e1ndose contra un muro. Si se gastan 150 millones en hacer un juego triple-A, entonces est\u00e1n obligados a hacer una secuela. Esto se debe a que todos los riesgos est\u00e1n definidos a trav\u00e9s de unas matem\u00e1ticas que simplemente no encajan con la realidad material de las cosas<\/strong>. Lo que ven los CEO y los jefes de finanzas es que el precio de un juego no va acorde con su coste y que, si funciona, no compensa intentar arriesgarse con algo diferente. Es mejor seguir explotando lo que ya se sabe que funciona.<\/p>\n\n\n\n

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