{"id":420170,"date":"2026-06-19T14:32:00","date_gmt":"2026-06-19T12:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/es\/?p=420170"},"modified":"2026-06-19T14:32:03","modified_gmt":"2026-06-19T12:32:03","slug":"snap-crea-dotmo-separa-su-equipo-de-video-generativo-para-reducir-costes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/es\/snap-crea-dotmo-separa-su-equipo-de-video-generativo-para-reducir-costes\/","title":{"rendered":"Snap crea Dotmo: separa su equipo de v\u00eddeo generativo para reducir costes"},"content":{"rendered":"

En 2026, Snap ha optado por sacar fuera de la compa\u00f1\u00eda a su equipo interno de v\u00eddeo generativo<\/a> y convertirlo en una nueva empresa independiente, Dotmo. La idea, por lo que se conoce hasta ahora, pasa por bajar el coste de desarrollar esta tecnolog\u00eda sin tener que cargar con todo desde dentro.<\/p>\n

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La operaci\u00f3n implica que varios empleados que hoy siguen en Snap saldr\u00e1n de la empresa para sumarse a Dotmo, que empezar\u00e1 a funcionar con direcci\u00f3n propia<\/strong>, aunque mantendr\u00e1 lazos estrat\u00e9gicos y financieros con Snap, la compa\u00f1\u00eda de Evan Spiegel.<\/p>\n\n

En la pr\u00e1ctica, Dotmo sale del equipo que Snap hab\u00eda creado internamente para trabajar en modelos de v\u00eddeo. Su misi\u00f3n ser\u00e1 empujar esa tecnolog\u00eda un poco m\u00e1s lejos, pero con un foco mucho m\u00e1s concreto: los videojuegos y las experiencias interactivas<\/a> de entretenimiento.<\/p>\n\n

La l\u00f3gica del movimiento, en el fondo, es bastante simple.<\/p>\n\n

Desarrollar v\u00eddeo generativo a gran escala cuesta una fortuna en talento, infraestructura y producto. Convertir esa unidad en una empresa aparte le permite a Snap recortar plantilla y rebajar gasto operativo directo, sin cerrar del todo la puerta a un posible retorno m\u00e1s adelante. Ah\u00ed est\u00e1 una de las piezas centrales del acuerdo: con la informaci\u00f3n p\u00fablica que hay por ahora, Snap licenciar\u00e1 a Dotmo su tecnolog\u00eda para usos vinculados a los videojuegos y, a cambio, conservar\u00e1 una participaci\u00f3n relevante<\/strong> en el capital de la nueva empresa.<\/p>\n\n

Al final, lo que hace Snap es cambiar parte del coste fijo por la opci\u00f3n de que su apuesta se revalorice si el proyecto acaba funcionando.<\/p>\n\n

Hasta donde se sabe, Dotmo concentrar\u00e1 sus esfuerzos en herramientas y modelos para v\u00eddeo y experiencias interactivas, con especial inter\u00e9s en plataformas de juego y entretenimiento participativo. Es un terreno donde el contenido generado en tiempo real, los personajes din\u00e1micos y los mundos interactivos pueden encontrar una salida comercial m\u00e1s clara que las aplicaciones generalistas. Para Snap, adem\u00e1s, es una manera de seguir pegada a una tecnolog\u00eda prometedora sin tener que asumir en solitario toda la factura de desarrollarla.<\/p>\n\n

Hay otro punto importante: Snap no pondr\u00e1 dinero directamente en Dotmo.<\/p>\n\n

El principal inversor en esta primera fase ser\u00e1 Bobby Murphy<\/strong>, cofundador y CTO de Snap, que aportar\u00e1 capital a t\u00edtulo personal mientras sigue ocupando su puesto a tiempo completo dentro de la empresa, al menos seg\u00fan lo que ha trascendido hasta ahora. Ese detalle ya ha levantado dudas sobre un posible conflicto de inter\u00e9s, porque Bobby Murphy seguir\u00e1 siendo una pieza clave en la estrategia tecnol\u00f3gica de Snap y, al mismo tiempo, tendr\u00e1 un inter\u00e9s econ\u00f3mico directo en la escisi\u00f3n.<\/p>\n\n

La creaci\u00f3n de Dotmo tambi\u00e9n encaja en un 2026 marcado por la reestructuraci\u00f3n dentro de Snap.<\/p>\n\n

Es la segunda gran escisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en 2026, despu\u00e9s de la separaci\u00f3n de Specs, su divisi\u00f3n de gafas inteligentes<\/a>. A eso se suma el recorte de alrededor de 1.000 empleados<\/strong> que ejecut\u00f3 a comienzos de a\u00f1o. Los analistas del sector leen esta maniobra como una forma de seguir expuesta a tecnolog\u00edas emergentes sin hacer que todo el riesgo caiga de lleno sobre la cuenta de resultados: menos gasto fijo hoy, a cambio de una participaci\u00f3n que ma\u00f1ana podr\u00eda valer bastante m\u00e1s. De momento, eso s\u00ed, con la informaci\u00f3n disponible no se conocen los mecanismos de supervisi\u00f3n ni las salvaguardas de gobernanza que acompa\u00f1ar\u00e1n a esta estructura.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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