{"id":147075,"date":"2024-11-02T22:00:00","date_gmt":"2024-11-02T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sftarticles.wpenginepowered.com\/es\/?p=343202"},"modified":"2025-06-12T10:29:12","modified_gmt":"2025-06-12T09:29:12","slug":"lancien-president-de-sony-pense-que-les-jeux-video-sont-trop-chers-un-changement-est-il-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/lancien-president-de-sony-pense-que-les-jeux-video-sont-trop-chers-un-changement-est-il-possible\/","title":{"rendered":"L\u2019ancien pr\u00e9sident de Sony pense que les jeux vid\u00e9o sont trop chers, un changement est-il possible ?"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019expression \u00ab un autre viendra qui me fera para\u00eetre bon \u00bb convient bien \u00e0 Shawn Layden. Peu appr\u00e9ci\u00e9 durant son mandat chez Sony, il conna\u00eet aujourd\u2019hui une forme de r\u00e9habilitation. D\u00e9livr\u00e9 des responsabilit\u00e9s d\u2019une multinationale, il semble exprimer des opinions bien plus r\u00e9fl\u00e9chies qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9poque<\/strong>, ou en tout cas plus sens\u00e9es que celles de ses successeurs actuels. En effet, l\u2019ancien dirigeant embl\u00e9matique de la marque japonaise vient de faire \u00e0 nouveau des d\u00e9clarations inattendues pour un ancien cadre.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s 30 ans de carri\u00e8re chez Sony, Layden conna\u00eet parfaitement les rouages de l\u2019entreprise. Cela lui a valu d\u2019\u00eatre aujourd\u2019hui conseiller aupr\u00e8s de plusieurs grands groupes, dont Tencent, le g\u00e9ant chinois,<\/strong> o\u00f9 il recommande une approche \u00e0 contre-courant de celle de l’industrie actuelle<\/a> : r\u00e9duire l\u2019ampleur des projets, des \u00e9quipes, et ainsi diminuer les budgets.<\/p>\n\n\n

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\r\n \"PlayStation\r\n <\/div>\r\n
\r\n PlayStation App<\/span>\r\n T\u00c9L\u00c9CHARGER<\/a>\r\n <\/div>\r\n
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Pour Layden, il est n\u00e9cessaire de revenir \u00e0 des jeux \u00e0 budget modeste. La logique de croissance perp\u00e9tuelle ne fonctionne pas. Selon lui, \u00ab lorsqu\u2019un jeu co\u00fbte 5 millions de dollars \u00e0 produire, il peut \u00eatre vendu 59,99 dollars ; mais lorsqu\u2019il en co\u00fbte 125 millions, le vendre 59,99 dollars ne tient pas. Les chiffres ne sont pas viables \u00bb<\/strong>. En clair, les co\u00fbts actuels des jeux vid\u00e9o sont ing\u00e9rables, d\u2019autant plus que \u00ab les joueurs refusent de payer plus de 60 dollars pour un jeu \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons vu cette dynamique \u00e9voluer ces derni\u00e8res ann\u00e9es : les budgets en hausse \u00e0 chaque nouvelle g\u00e9n\u00e9ration ont conduit \u00e0 une augmentation du prix de vente des jeux. Passant de 60 \u00e0 70 euros, ils semblent se diriger vers les 80 euros<\/strong>. Mais cela a un impact : \u00e0 ce prix, les ventes sont moins importantes d\u00e8s la sortie, les joueurs pr\u00e9f\u00e9rant attendre les remises pour acheter.<\/p>\n\n\n\n

Selon Layden, l\u2019industrie se heurte \u00e0 un mur. Lorsqu\u2019un jeu triple-A n\u00e9cessite 150 millions de dollars, il devient imp\u00e9ratif de produire une suite. Les calculs financiers imposent cette d\u00e9cision, car le prix de vente d\u2019un jeu ne correspond plus \u00e0 son co\u00fbt de production<\/strong>. De fait, si un jeu fonctionne, les dirigeants pr\u00e9f\u00e8rent miser sur ce qui est \u00e9prouv\u00e9 plut\u00f4t que de prendre des risques avec quelque chose de nouveau.<\/p>\n\n\n\n

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