{"id":199386,"date":"2026-08-06T11:12:00","date_gmt":"2026-08-06T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/?p=199386"},"modified":"2026-08-06T11:12:24","modified_gmt":"2026-08-06T10:12:24","slug":"uber-estime-que-le-tokenmaxxing-touche-deja-a-sa-fin-place-aux-preuves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/uber-estime-que-le-tokenmaxxing-touche-deja-a-sa-fin-place-aux-preuves\/","title":{"rendered":"Uber estime que le \u00ab tokenmaxxing \u00bb touche d\u00e9j\u00e0 \u00e0 sa fin : place aux preuves"},"content":{"rendered":"

Uber<\/a> estime que la phase du \u00ab tokenmaxxing \u00bb, autrement dit la course \u00e0 l\u2019usage massif des mod\u00e8les g\u00e9n\u00e9ratifs mesur\u00e9e au volume de requ\u00eates ou de tokens consomm\u00e9s, touche \u00e0 sa fin<\/strong>. Praveen Neppalli Naga, le directeur technique d\u2019Uber, explique que les entreprises ne cherchent plus seulement \u00e0 montrer qu\u2019elles font tourner ces mod\u00e8les \u00e0 grande \u00e9chelle. Elles veulent d\u00e9sormais savoir ce que cela rapporte vraiment, en temps gagn\u00e9, en efficacit\u00e9 et en r\u00e9sultats concrets pour l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

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\r\n \"ChatGPT\"\r\n <\/div>\r\n
\r\n ChatGPT<\/span>\r\n T\u00e9l\u00e9charger<\/a>\r\n <\/div>\r\n
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Le terme s\u2019est install\u00e9 pour d\u00e9crire une p\u00e9riode o\u00f9 l\u2019on jugeait souvent la r\u00e9ussite au nombre de requ\u00eates trait\u00e9es ou de tokens aval\u00e9s. Chez Uber, cette logique arrive aujourd\u2019hui au bout de ce qu\u2019elle peut montrer. L\u2019attention se porte d\u00e9sormais sur des indicateurs beaucoup plus tangibles : la productivit\u00e9 des \u00e9quipes<\/strong>, la baisse des co\u00fbts unitaires, l\u2019effet mesurable sur les op\u00e9rations. Dit plus simplement, utiliser plus d\u2019outils g\u00e9n\u00e9ratifs ne suffit plus. Il faut d\u00e9montrer qu\u2019ils am\u00e9liorent r\u00e9ellement le travail.<\/p>\n\n

Ce virage intervient alors que les d\u00e9penses mondiales du secteur devraient approcher les 2 500 milliards de dollars en 2026. Uber avance aussi qu\u2019\u00e0 peine 25 %<\/strong> des projets lanc\u00e9s en 2025 auraient atteint les r\u00e9sultats esp\u00e9r\u00e9s. Le d\u00e9calage entre l\u2019argent investi et la valeur r\u00e9ellement obtenue semble donc se creuser.<\/p>\n\n

Uber assure toutefois avoir trouv\u00e9 un meilleur point d\u2019\u00e9quilibre. Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, le nombre de salari\u00e9s utilisant des outils avanc\u00e9s aurait \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par quatre<\/strong>, pendant que le co\u00fbt par token reculait. Pour y arriver, l\u2019entreprise a actionn\u00e9 plusieurs leviers : mise en cache des prompts, recours \u00e0 des mod\u00e8les par d\u00e9faut plus efficaces, meilleure visibilit\u00e9 sur la consommation interne. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de freiner l\u2019adoption. C\u2019est de la rendre plus rationnelle.<\/p>\n\n

Et cette discipline n\u2019a visiblement rien d\u2019accidentel. Plus t\u00f4t dans l\u2019ann\u00e9e, Uber aurait d\u00e9j\u00e0 consomm\u00e9 d\u00e8s le mois d\u2019avril l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du budget 2026 pr\u00e9vu pour Claude Code<\/a> d\u2019Anthropic. L\u2019\u00e9pisode montre bien, selon l\u2019entreprise, \u00e0 quelle vitesse la facture peut s\u2019envoler<\/a><\/strong> pendant une phase d\u2019adoption intense.<\/p>\n\n

Au-del\u00e0 du contr\u00f4le des co\u00fbts, Uber cherche aussi \u00e0 revoir la fa\u00e7on dont le travail s\u2019organise. L\u2019entreprise a lanc\u00e9 des \u00ab Agentic Pods \u00bb, des \u00e9quipes int\u00e9gr\u00e9es pendant deux semaines dans diff\u00e9rents services pour repenser certains workflows avec ces outils. D\u2019apr\u00e8s Uber, une t\u00e2che de planification financi\u00e8re serait ainsi pass\u00e9e de 15 heures \u00e0 30 minutes<\/strong>. La production de certains rapports, elle, serait tomb\u00e9e de deux jours \u00e0 10 minutes.<\/p>\n\n

Pour Uber, cette m\u00e9thode refl\u00e8te un mouvement plus large dans le secteur : davantage de changements de mod\u00e8le selon les usages, de mise en cache s\u00e9mantique, de r\u00e9duction des tokens, et le recours \u00e0 des mod\u00e8les plus petits pour les t\u00e2ches simples. Une enqu\u00eate r\u00e9cente cit\u00e9e par l\u2019entreprise indique que 84 %<\/strong> des dirigeants interrog\u00e9s disent voir une hausse des retomb\u00e9es financi\u00e8res. Mais le march\u00e9 semble entrer dans une autre phase, avec moins d\u2019effets d\u2019annonce et davantage de preuves \u00e0 fournir. Mieux vaut donc rester prudent.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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