{"id":201141,"date":"2026-08-28T14:00:00","date_gmt":"2026-08-28T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/?p=201141"},"modified":"2026-08-28T14:01:03","modified_gmt":"2026-08-28T13:01:03","slug":"meta-le-plan-de-zuckerberg-avec-des-coupes-jusqua-60-a-deraille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/meta-le-plan-de-zuckerberg-avec-des-coupes-jusqua-60-a-deraille\/","title":{"rendered":"Meta : le plan de Zuckerberg avec des coupes jusqu\u2019\u00e0 60 % a d\u00e9raill\u00e9"},"content":{"rendered":"

D\u2019apr\u00e8s plusieurs r\u00e9v\u00e9lations qui se recoupent, Meta avait bien pr\u00e9par\u00e9 un second plan de licenciements pour novembre<\/strong> apr\u00e8s une premi\u00e8re vague de 10 % en mai. Mais Mark Zuckerberg l\u2019aurait finalement stopp\u00e9. En coulisses, l\u2019entreprise aurait quand m\u00eame travaill\u00e9 sur une r\u00e9organisation beaucoup plus brutale, avec, dans certaines \u00e9quipes, des coupes pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 60 %.<\/p>\n

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\r\n \"ChatGPT\"\r\n <\/div>\r\n
\r\n ChatGPT<\/span>\r\n T\u00e9l\u00e9charger<\/a>\r\n <\/div>\r\n
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Le projet portait un nom, \u00ab Project OT \u00bb. Toujours d\u2019apr\u00e8s ces diff\u00e9rentes r\u00e9v\u00e9lations, l\u2019id\u00e9e \u00e9tait de refondre Meta autour d\u2019outils automatis\u00e9s<\/strong>, avec moins d\u2019\u00e9chelons manag\u00e9riaux, davantage de petites \u00e9quipes humaines, et des agents logiciels charg\u00e9s de prendre en main une part de plus en plus large du travail.<\/p>\n\n

Sur le principe, le plan tenait en quelques lignes : aplatir la hi\u00e9rarchie<\/strong>, remplacer une partie des t\u00e2ches sp\u00e9cialis\u00e9es par des profils plus polyvalents, des \u00ab builders \u00bb, et s\u2019appuyer sur des syst\u00e8mes capables d\u2019agir avec une autonomie plus grande.<\/p>\n\n

Dans cette logique, les \u00e9quipes, plus r\u00e9duites, n\u2019auraient plus eu vocation \u00e0 fabriquer elles-m\u00eames chaque composant. Elles auraient surtout pilot\u00e9 les outils, corrig\u00e9 ce qu\u2019ils produisent, gard\u00e9 un \u0153il dessus. Pour Meta, l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9tait double<\/strong>, et tr\u00e8s concret : aller plus vite sur le d\u00e9veloppement produit tout en r\u00e9duisant la masse salariale.<\/p>\n\n

Le plus surprenant, c\u2019est que les gains observ\u00e9s en interne n\u2019auraient pas eu d\u2019\u00e9quivalent c\u00f4t\u00e9 produit.<\/p>\n\n

D\u2019apr\u00e8s les chiffres qui ont circul\u00e9, les modifications de code assist\u00e9es par ces outils auraient bondi de 220 %<\/strong>. Mais, du c\u00f4t\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s r\u00e9ellement livr\u00e9es aux utilisateurs, la hausse n\u2019aurait \u00e9t\u00e9 que de 36 %.<\/p>\n\n

En clair, Meta aurait vu l\u2019activit\u00e9 interne exploser<\/strong> sans que cela se traduise par une cr\u00e9ation de valeur comparable sur ses services.<\/p>\n\n

Et ce n\u2019est pas tout. Cette phase de test aurait aussi co\u00efncid\u00e9, toujours selon ces r\u00e9v\u00e9lations, avec une hausse de 40 %<\/strong> des incidents techniques et des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 les plus s\u00e9rieux.<\/p>\n\n

Plus pr\u00e9occupant encore, le temps mobilis\u00e9 par les salari\u00e9s pour r\u00e9gler ces incidents aurait, lui, grimp\u00e9 de 70 %<\/strong>. Dans le m\u00eame temps, la part des employ\u00e9s disant avoir une opinion favorable de l\u2019entreprise en interne serait pass\u00e9e de 74 % \u00e0 55 %. En cause, entre autres, des logiciels charg\u00e9s d\u2019enregistrer les frappes au clavier et les mouvements de souris afin de r\u00e9colter des donn\u00e9es destin\u00e9es \u00e0 entra\u00eener les syst\u00e8mes maison.<\/p>\n\n

Pour beaucoup, difficile de ne pas y voir un outil capable d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019automatisation<\/strong> de leur propre poste.<\/p>\n\n

Au moment o\u00f9 nous \u00e9crivons, Meta n\u2019a pas confirm\u00e9 publiquement ces \u00e9l\u00e9ments dans le d\u00e9tail. Ils reposent sur plusieurs r\u00e9v\u00e9lations concordantes, donc la prudence<\/strong> reste de mise.<\/p>\n\n

Ce contretemps ne veut pas dire que l\u2019entreprise change de direction sur le fond. Meta continuerait, si l\u2019on en croit ces m\u00eames informations recoup\u00e9es, \u00e0 investir massivement<\/a> dans ses infrastructures et ses mod\u00e8les, avec des d\u00e9penses attendues entre 130 et 145 milliards de dollars<\/strong> en 2026. Le groupe pousserait d\u00e9j\u00e0 d\u2019autres chantiers, comme un agent grand public baptis\u00e9 \u00ab Project Hatch<\/a> \u00bb et la famille de mod\u00e8les \u00ab Muse \u00bb.<\/p>\n\n

L\u2019\u00e9pisode sonne tout de m\u00eame comme un rappel assez brutal pour le reste de la Silicon Valley : remplacer vite<\/a> de larges morceaux de travail humain est bien plus compliqu\u00e9 que ne le sugg\u00e8rent les pr\u00e9sentations. Pour l\u2019instant, ces outils paraissent surtout solides quand il s\u2019agit d\u2019aider les \u00e9quipes, beaucoup moins quand on veut s\u2019en servir pour justifier des suppressions massives de postes. On continuera \u00e0 suivre le dossier.<\/p>\n\n

Suivez-moi sur Twitter<\/a> : @pierrevitre<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u2019apr\u00e8s plusieurs r\u00e9v\u00e9lations qui se recoupent, Meta avait bien pr\u00e9par\u00e9 un second plan de licenciements pour novembre apr\u00e8s une premi\u00e8re vague de 10 % en mai. Mais Mark Zuckerberg l\u2019aurait finalement stopp\u00e9. En coulisses, l\u2019entreprise aurait quand m\u00eame travaill\u00e9 sur une r\u00e9organisation beaucoup plus brutale, avec, dans certaines \u00e9quipes, des coupes pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 60 … Continue reading “Meta : le plan de Zuckerberg avec des coupes jusqu\u2019\u00e0 60 % a d\u00e9raill\u00e9”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9328,"featured_media":201140,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","wpcf-pageviews":0},"categories":[16761],"tags":[],"usertag":[],"vertical":[],"content-category":[17507],"class_list":["post-201141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","content-category-ia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/201141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9328"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=201141"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/201141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":201142,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/201141\/revisions\/201142"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/201140"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=201141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=201141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=201141"},{"taxonomy":"usertag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/usertag?post=201141"},{"taxonomy":"vertical","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/vertical?post=201141"},{"taxonomy":"content-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cms-articles.softonic.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/content-category?post=201141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}