Author: Sharilyn Deseo

Segundo a Snap, dona do Snapchat, a empresa acaba de tirar do papel a Dotmo, uma nova companhia montada a partir da equipe interna de vídeo generativo da própria Snap.

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A Dotmo será formada por funcionários que hoje ainda estão na Snap e que vão deixar a empresa-mãe para tocar o desenvolvimento do produto com independência. É mais um passo de reorganização, com a companhia tentando cortar custos e ganhar velocidade numa área cara e disputada até o limite. Mesmo fora da estrutura principal, a nova operação seguirá perto da Snap, que, de acordo com a empresa, continuará exposta ao potencial de crescimento do projeto.

O motivo central para essa separação, segundo a Snap, é dinheiro.

Criar tecnologia própria de geração de vídeo pede times especializados, muita capacidade computacional e ciclos longos de pesquisa. Tudo isso pesa nas despesas fixas. Ao tirar essa unidade do balanço direto, a Snap reduz headcount e uma parte dos custos de desenvolvimento, sem abrir mão por completo de um possível retorno lá na frente.

O desenho escolhido mantém laços estratégicos. Segundo a Snap, a empresa vai licenciar sua tecnologia para a Dotmo em aplicações ligadas a games e entretenimento interativo e, em troca, ficará com uma fatia acionária relevante na nova companhia. Na prática, a controladora troca custo operacional direto por uma mistura de parceria comercial com aposta societária.

A Dotmo não está sendo criada para atender só aos usos mais tradicionais das redes sociais.

A ideia é que a nova empresa desenvolva modelos de vídeo voltados para experiências interativas, sobretudo em jogos e plataformas de entretenimento. A tese parece fazer sentido num mercado que corre atrás de formatos mais imersivos, personagens dinâmicos e mundos digitais capazes de responder em tempo real ao usuário. Em vez de ficar restrita a filtros, lentes e ferramentas sociais, essa tecnologia pode ir parar em experiências jogáveis e em narrativas bem mais amplas.

Outro ponto que chama atenção é o papel de Bobby Murphy. Segundo a Snap, o CTO da empresa será o principal investidor pessoa física da Dotmo e, ao mesmo tempo, seguirá em tempo integral no comando técnico da Snap. A Snap, por sua vez, não deve colocar capital diretamente na nova companhia.

Esse arranjo já levantou dúvidas sobre governança e possível conflito de interesses.

Analistas e comentaristas observam que Bobby Murphy continua à frente de áreas estratégicas da Snap enquanto também passa a ter interesse financeiro pessoal na spin-off. Até aqui, quase não há detalhes públicos sobre salvaguardas, regras de supervisão ou mecanismos capazes de separar as decisões da Snap das decisões da nova empresa.

A criação da Dotmo também não surge sozinha. Segundo a Snap, em 2026 a empresa já havia separado seu negócio de óculos inteligentes em outra operação, a Specs, e, no começo do ano, a companhia também demitiu cerca de 1.000 funcionários em meio à pressão por eficiência e à realocação de recursos para novas frentes tecnológicas. Com a Dotmo, a Snap deixa mais evidente uma estratégia que vem ganhando forma: manter participação em apostas promissoras, mas em estruturas mais enxutas e fora da operação principal.

Agora resta ver se esse modelo vai mesmo acelerar a inovação sem aumentar ainda mais a discussão sobre transparência e governança. E você, arrisca algum palpite?

Na beta mais recente do Copilot Cowork, o assistente da Microsoft dentro do Microsoft 365, a empresa sinaliza que está avaliando usar o modelo aberto DeepSeek V4, ou até algum outro projeto de código aberto, para cortar custos e, com isso, abrir caminho para uma opção mais barata para os clientes. A ideia, segundo a Microsoft, é testar nas próximas semanas uma versão auto-hospedada e ajustada do modelo chinês, acompanhada de uma nova faixa de preço.

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Desta vez, o indício aparece menos em linhas de código e mais no movimento comercial da própria Microsoft. A empresa diz que o Copilot Cowork está saindo do preço fixo e indo para um modelo de consumo, em que o cliente paga pelo uso real de computação e pelos recursos envolvidos.

Na prática, a cobrança deve acompanhar fatores como uso do modelo, recuperação de contexto, chamadas de ferramentas e tempo de execução, algo que a Microsoft vem relacionando aos chamados créditos do Copilot. Aí fica mais fácil entender a pressão sobre os custos: assistentes capazes de tocar tarefas por conta própria custam bem mais para operar do que chats tradicionais. Eles não se limitam a responder uma pergunta. Fazem várias chamadas a modelos, consultam contexto, acionam ferramentas e repetem etapas até chegar ao fim de uma tarefa.

Charles Lamanna, executivo da Microsoft, disse que alguns usuários chegam a fazer centenas de tarefas por semana. Quando o assistente precisa planejar etapas, consultar dados, abrir apps e voltar ao modelo várias vezes, a conta sobe rápido.

Hoje, o Copilot Cowork roda com modelos da Anthropic e da OpenAI. Só que esses fornecedores ficaram mais caros e também passaram a restringir formatos mais próximos de uso ilimitado. Nesse cenário, o DeepSeek V4 aparece como uma alternativa tentadora por ser aberto, já ter adoção ampla entre desenvolvedores e ser visto como bem mais barato de manter em operação.

Para a Microsoft, isso pode render duas coisas ao mesmo tempo: aliviar o custo operacional e expandir o acesso ao produto com uma camada de entrada mais acessível para você e para outros clientes. Essa conversa também combina com um movimento maior da empresa, que tenta depender menos de um único laboratório.

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A Microsoft continua próxima da OpenAI, mas vem buscando uma estratégia com vários modelos, em linha com a visão de Satya Nadella, CEO da empresa, de que o valor desse mercado não deveria ficar concentrado nas mãos de poucos fornecedores.

O ponto mais sensível está na regulação. Por ser um modelo chinês, o DeepSeek V4 aparece num momento de escrutínio cada vez maior nos Estados Unidos sobre tecnologias vindas da China, com discussões sobre segurança nacional e até possíveis restrições a certos sistemas.

A Microsoft tenta cercar esse risco com uma arquitetura mais controlada: qualquer opção baseada no DeepSeek V4 seria opcional, totalmente hospedada no Azure, a plataforma de nuvem da empresa, e submetida aos próprios controles da Microsoft em segurança, conformidade e residência de dados. Além disso, o modelo passaria por ajustes e receberia salvaguardas extras, inclusive para reduzir vieses.

Ainda não dá para confirmar o recurso antes de comunicados oficiais da equipe da Microsoft. Mesmo assim, a possibilidade soa plausível diante da alta nos gastos de capital da empresa, da pressão dos investidores sobre as margens e da procura por um modelo mais barato para tarefas intensivas. E aí, arrisca algum palpite?

Fonte: Microsoft | Imagem: Microsoft