Author: Sharilyn Deseo

TikTok pokazał dziś narzędzia do oznaczania treści z udziałem wirtualnych influencerów, czyli postaci stworzonych w całości cyfrowo. Wyglądają jak zwykli użytkownicy mediów społecznościowych, zachowują się podobnie i właśnie dlatego łatwo wziąć je za realne osoby.

To to dość specyficzne połączenie reklamy i profilu w social mediach. Taka wykreowana postać wygląda jak zwykły użytkownik i publikuje w podobnym stylu. W praktyce działa więc bardzo podobnie do klasycznego influencera, z tą różnicą, że nie stoi za nią człowiek, tylko w pełni cyfrowy projekt.

• Coraz więcej kampanii w mediach społecznościowych nie opiera się już na rozpoznawalnych twarzach, tylko na cyfrowo wykreowanych postaciach.
• Część takich materiałów promocyjnych była pokazywana tak, jakby pochodziła od prawdziwych klientów, bez jasnej informacji, że za publikacją stoi sztucznie stworzona persona.
• Najwięcej pytań dotyczy dziś przejrzystości reklam. Kiedy taka postać naśladuje styl zwykłego konsumenta, naprawdę trudno odróżnić autentyczną rekomendację od starannie ułożonej kampanii.
• Na celowniku są już nie tylko same marki. Coraz częściej mówi się też o odpowiedzialności platform i agencji marketingowych.
• Według szacunków rynek wirtualnych influencerów był wart w 2024 roku 6,06 mld dolarów. Do 2030 roku ma urosnąć do 45,88 mld dolarów, a bardziej agresywne prognozy mówią nawet o 154,6 mld dolarów do 2032 roku.
• To nie jest już ciekawostka z pogranicza internetu i popkultury. Rynek wirtualnych influencerów stał się pełnoprawnym segmentem branży reklamowej.
• Badania pokazują też skalę zjawiska: 58 proc. konsumentów w USA obserwuje przynajmniej jednego wirtualnego influencera.
• Wśród przedstawicieli pokolenia Gen Z 35 proc. według badań przyznało, że kupiło produkt promowany przez taką cyfrową personę.
• Dla marek to bardzo konkretne korzyści: pełna kontrola nad przekazem, niższe koszty, spójny wizerunek i mniejsze ryzyko obyczajowego skandalu niż przy współpracy z człowiekiem.
• Niektóre analizy idą jeszcze dalej i wskazują nawet na trzykrotnie wyższe zaangażowanie odbiorców niż w przypadku tradycyjnych twórców.
• Dobrym przykładem są Lil Miquela i Lu do Magalu. Obie współpracują już z globalnymi markami, takimi jak Prada, Calvin Klein, Samsung czy McDonald’s.
• Największy problem wciąż dotyczy jednak zaufania, szczególnie wtedy, gdy reklamowa postać udaje zwykłego klienta.
• Jeśli oglądasz pozornie spontaniczną opinię o kosmetyku, ubraniu albo gadżecie, a tak naprawdę masz przed sobą zaprojektowaną promocję, trudno nie uznać tego za manipulację.
• Dodatkowy niepokój budzą doniesienia o twórcach, których proszono o podpisywanie umów o poufności przy podobnych projektach. To tylko wzmacnia obawy, że część komercyjnych zastosowań cyfrowych person ma pozostać niewidoczna dla odbiorców.
• Zgodnie z unijnymi wymogami od sierpnia w Unii Europejskiej mają obowiązywać zasady wyraźnego oznaczania treści wygenerowanych lub istotnie zmodyfikowanych cyfrowo.
• W USA już teraz działają przepisy zakazujące wprowadzających w błąd rekomendacji reklamowych.
• Doprecyzowano też, że stan Nowy Jork od czerwca 2026 roku ma wymagać ujawniania użycia syntetycznych wykonawców w reklamach.
• TikTok wdrożył już narzędzia do oznaczania tego typu materiałów, ale to, czy te rozwiązania faktycznie zadziałają, zależy od jednego: czy marki i agencje naprawdę zdecydują się na pełną jawność.

Na razie pełne i wyraźne oznaczenia treści z udziałem wirtualnych influencerów są dostępne tylko tam, gdzie platforma wdrożyła odpowiednie narzędzia albo gdzie zaczęły już obowiązywać konkretne przepisy.

Żeby skorzystać z tej opcji, trzeba publikować na platformie, która udostępniła mechanizmy oznaczania, albo działać na rynku objętym takimi wymogami.

Jeśli takich narzędzi lub wymogów nie ma, wciąż możesz natknąć się na materiał stylizowany na zwykłą opinię klienta, bez jasnej informacji, że ma sztuczne pochodzenie. Reszta użytkowników musi jeszcze poczekać.

Snap ogłosił dziś uruchomienie nowej, niezależnej spółki o nazwie Dotmo. To właśnie tam mają być rozwijane technologie z pogranicza generatywnego wideo, modeli dla branży gier oraz rozwiązań dla interaktywnej rozrywki. Sam sposób wydzielenia Dotmo mocno przypomina wcześniejszy ruch Snapa ze spółką Specs.

Z dzisiejszego komunikatu wynika kilka konkretnych rzeczy:

• Do Dotmo przechodzi wewnętrzny zespół Snapa, który do tej pory zajmował się generatywnym wideo.
• Razem z nim do nowej spółki trafią też obecni pracownicy Snapa, opuszczając firmę-matkę po to, by dalej rozwijać tę technologię już w nowej strukturze.
• Dla Snapa oznacza to ograniczenie bieżących kosztów związanych z personelem, infrastrukturą oraz pracami badawczo-rozwojowymi.
• Jednocześnie firma zachowuje udział w ewentualnym sukcesie nowego podmiotu.
• Snap potwierdził też wprost, że kontrola wydatków pozostaje główną motywacją tej decyzji.
• Dotmo ma rozwijać nie tylko narzędzia do tworzenia wideo, ale również modele i rozwiązania dla gier, a szerzej także dla interaktywnej rozrywki.
• Snap zaznacza przy tym, że te technologie mają być monetyzowane również poza tradycyjnym rynkiem mediów społecznościowych.
• Nowa spółka dostała licencję na technologię Snapa do zastosowań w gaming i interaktywnej rozrywce.
• W zamian Snap obejmie duży pakiet udziałów, czyli zamieni część stałych kosztów na możliwość uczestniczenia we wzroście wartości Dotmo.
• Firma potwierdziła również, że Dotmo nie będzie finansowane bezpośrednio przez Snapa.
• Głównym inwestorem ma zostać Bobby Murphy, współzałożyciel i CTO Snapa. Będzie inwestował prywatnie, a równocześnie pozostanie w firmie na pełnym etacie.
• Cały ten ruch wpisuje się w szerszą restrukturyzację prowadzoną przez Snapa w 2026 roku, po wydzieleniu działu inteligentnych okularów do spółki Specs oraz po zwolnieniach, które według wcześniejszych informacji firmy objęły około tysiąca pracowników.

Na razie Snap ujawnił publicznie bardzo niewiele na temat zabezpieczeń, procedur i mechanizmów, które miałyby ograniczyć możliwy konflikt interesów. A to właśnie ten wątek najmocniej przyciąga uwagę, jeśli patrzeć na sprawę z perspektywy ładu korporacyjnego. Murphy występuje tu przecież po obu stronach transakcji: jako jeden z kluczowych menedżerów Snapa i zarazem główny inwestor nowej spółki.

Analitycy widzą w tym ruchu jednocześnie przemyślaną strategię i finansową asekurację. Snap nie wycofuje się z obszaru, który wciąż wygląda perspektywicznie, i zachowuje udziały. Z drugiej strony ogranicza bezpośrednie koszty związane z zatrudnieniem oraz dalszym rozwojem tej technologii.

Dla inwestorów to sygnał, że firma nadal chce być obecna przy nowych trendach technologicznych, tylko podchodzi do nich ostrożniej niż wcześniej. Reszta obserwatorów musi na razie poczekać na kolejne szczegóły.

Microsoft potwierdził dziś, że sprawdza, czy Copilot Cowork w Microsoft 365 da się oprzeć na hostowanej u siebie, dodatkowo dostrojonej wersji DeepSeek V4 albo na innym modelu open source. Sam Copilot Cowork łączy czat z automatyzacją pracy: odpowiada na pytania, ale potrafi też przejąć konkretne zadanie i doprowadzić je do końca, krok po kroku. Według Microsoftu taki ruch mógłby utorować drogę do tańszej wersji usługi, rozliczanej już nie ryczałtem, tylko według realnego użycia.

Microsoft potwierdził, że tańsza opcja może pojawić się w ofercie w ciągu najbliższych tygodni. Z wypowiedzi firmy wynika też, że oszczędności przestają dotyczyć wyłącznie infrastruktury. Coraz większe znaczenie ma również koszt samych modeli, które napędzają usługę.

Microsoft wyjaśnił przy okazji, skąd bierze się cena. Nie chodzi o zwykłą wymianę zdań z botem, tylko o cały łańcuch operacji: wielokrotne odwołania do modelu, pobieranie kontekstu z dokumentów, wywołania narzędzi i podtrzymywanie procesu aż do zamknięcia zadania.

Charles Lamanna przyznał, że część użytkowników odpala w Copilot Cowork setki zadań tygodniowo. Przy takiej skali koszty mocy obliczeniowej rosną bardzo szybko. Microsoft zapowiedział odejście od prostego abonamentu i przejście na model, w którym opłata zależy od faktycznego użycia. Firma dodała też, że klienci mają płacić za użycie modelu, pobieranie kontekstu, wywołania narzędzi i czas działania, a w tle ma działać mechanizm Copilot Credits.

Microsoft przypomniał również, że dziś Copilot Cowork korzysta z rozwiązań OpenAI i Anthropic. Obaj dostawcy podnosili już ceny i ograniczali dostęp tam, gdzie usługa zaczynała wyglądać jak nielimitowane użycie. DeepSeek V4, jako model otwartoźródłowy, ma jeszcze jedną przewagę: jest popularny wśród deweloperów i wyraźnie tańszy w uruchomieniu.

Najprościej mówiąc, Copilot Cowork działa podobnie do agentowych narzędzi AI. Nie kończy na jednej odpowiedzi, tylko bierze zadanie i prowadzi je od startu do finiszu. Microsoft na razie nie mówi jednak wprost, czy postawi właśnie na DeepSeek. Największy znak zapytania wisi nad chińskim pochodzeniem tego modelu.

Sam moment też nie jest przypadkowy. W Waszyngtonie regularnie wraca temat ograniczeń nakładanych na chińskie modele i mocniejszej kontroli dostępu do zaawansowanych systemów. To część większej układanki: rywalizacji USA i Chin o przewagę technologiczną, a przy okazji także o bezpieczeństwo narodowe.

Microsoft zaznacza, że ewentualna nowa opcja miałaby być dobrowolna, w całości hostowana na Azure i objęta firmowymi zabezpieczeniami, zgodnością regulacyjną oraz kontrolą nad tym, gdzie przechowywane są dane. Sam model przeszedłby dodatkowe dostrojenie i dostał kolejne warstwy zabezpieczeń, w tym mechanizmy ograniczające stronniczość. Żeby z takiej opcji skorzystać, trzeba będzie mieć Copilot Cowork w Microsoft 365 w wariancie rozliczanym za użycie, bo właśnie w tę stronę przesuwana jest cała usługa.

Patrząc szerzej, to kolejny ruch w strategii, w której Microsoft nie chce wisieć na jednym partnerze. Przy napiętej, choć wciąż kluczowej relacji z OpenAI, tańszy model daje firmie nie tylko lepszą ekonomikę działania. Daje też mocniejszą pozycję negocjacyjną. A przy rosnących wydatkach na infrastrukturę i coraz wyraźniejszej presji inwestorów na marże taki krok może bardzo szybko przestać być eksperymentem i stać się zwykłą koniecznością.

Reszta użytkowników musi na razie uzbroić się w cierpliwość.