Meta uruchomiła na początku 2026 roku plan zastąpienia swoich pracowników przez AI: Project OT. Plan zakładał ograniczenie kilku zespołów nawet o 60%, a potem oparcie się na agentach zdolnych wykonywać dużą część codziennej pracy. Rzeczywistość okazała się ostatecznie znacznie bardziej złożona, jak podaje Reuters. Dużo bardziej złożona, właściwie.
Meta „AI native” ze znacznie mniejszą liczbą pracowników
Pomysł Marka Zuckerberga polegał na przekształceniu Meta w firmę „AI native”, z małymi zespołami nadzorującymi agentów AI. Ta strategia, ku wielkiej niechęci pracowników, bardzo dobrze wpisuje się w realia, w którym agenci zyskują na znaczeniu i w którym co piąty amerykański pracownik już powierza AI całe zadania.
Meta przeprowadziła pierwszą rundę zwolnień w maju, ale musiała odwołać drugą, planowaną na listopad. Wewnętrzne dane wyjaśniają zmianę kursu: realna produktywność była bardzo, bardzo daleka od oczekiwań.
Dużo więcej kodu, ale bardzo mało rezultatów
Zmiany w kodzie wzrosły rok do roku o 220%. Imponujące, ale usprawnienia, które naprawdę trafiły do użytkowników, wzrosły tylko o 36%. Z kolei incydenty techniczne i związane z bezpieczeństwem wzrosły o 40%, co ma duże znaczenie wobec wyzwań bezpieczeństwa, jakie stwarzają agenci AI. Większa automatyzacja wygenerowała w Meta dużo więcej pracy.
W lipcu Zuckerberg przyznał, że agenci robili postępy w tempie niższym od oczekiwanego. Za późno jednak dla tysięcy zwolnionych pracowników. Różnica między wspomaganiem naszej pracy a jej całkowitym zastąpieniem jest w tej chwili ogromna.
