Ubisoft est en pleine transformation avec la mise en place d’un nouveau modèle de cinq Maisons Créatives, dont l’objectif est de réorganiser la production de ses jeux vidéo et produits de divertissement. Ce changement stratégique intervient après l’annonce d’un redémarrage total pour 2026, qui inclut l’annulation de projets, des retards et des ajustements de personnel dans plusieurs de ses studios, ce qui a suscité des inquiétudes et une faible moral parmi les employés.
Au style de Game of Thrones
La société a intégré de nouveaux leaders, comme Julien Bares et Thomas Andrén, pour gérer ces Maisons Créatives. Bares, qui a une longue expérience chez Ubisoft, sera le Directeur Général des Maisons Créatives 3 et 5. La Maison 3 se concentrera sur des expériences de service à haute intensité, tandis que la Maison 5 se consacrera à la production de jeux mobiles et occasionnels. Pour sa part, Andrén, qui a travaillé sur d’autres projets marquants comme Star Wars Outlaws et Avatar : Frontiers of Pandora, supervisera un réseau de studios pour soutenir les initiatives de production et de créativité au sein d’Ubisoft.
Ce modèle est clé pour aborder les défis auxquels l’entreprise a été confrontée, y compris la sous-estimation de la demande de jeux vidéo post-pandémie, ce qui a conduit Ubisoft à lancer trop de projets en parallèle. La direction d’Yves Guillemot a souligné la nécessité de démontrer une transformation efficace pour regagner la confiance de ses employés et du secteur. La récente grève de février, motivée par une éthique de travail détériorée et un climat organisationnel, souligne l’urgence de ces changements.
Dans un contexte où l’industrie du jeu vidéo continue d’évoluer, Ubisoft semble se réorienter pour affronter l’avenir et reconstruire son image auprès des employés et des joueurs. Avec l’intégration de leaders expérimentés dans l’industrie, les attentes sont élevées, et le succès de cette restructuration sera fondamental pour l’avenir de la société.