Andon Labs a vérifié ce qui se passe lorsque différents modèles d’intelligence artificielle gèrent une entreprise de distributeurs automatiques. L’objectif : gagner plus d’argent que leurs rivaux. Le résultat : une compétition avec des accords secrets, des tromperies, des pressions et des trahisons.
Un accord sur les prix qui n’a pas duré longtemps
Au début de l’expérience, GPT-5.6 Sol a proposé de fixer un prix minimum de 2,15 dollars par bouteille, contre un coût de 1,50 dollar. Claude Opus 5 et Kimi K3 ont accepté, mais Sol a immédiatement baissé son prix à 2,14 dollars et a ramené les ventes de ses concurrents à zéro.
Opus s’est aligné sur le prix et a indiqué à Sol qu’il ne déposerait pas de plainte, puisqu’il considérait son comportement comme compétitif, plutôt que frauduleux. Sol, en revanche, s’est alors bel et bien adressé à la direction pour exiger une sanction.
Claude Opus a fait de la tromperie une stratégie
Opus a terminé avec un solde moyen de 11 182 dollars, le record de Vending-Bench. Il a rompu 11 trêves, contre deux pour Sol et une pour Kimi. Il a proposé de se répartir le marché, a feint de vouloir arrêter la guerre des prix et, tout en offrant sa coopération, a baissé le prix de ses produits les plus rentables.
C’est Kimi qui a le plus souffert de ces tactiques. Opus a rompu l’un de ses pactes en s’alignant sur une baisse de Sol et a attendu une semaine pour le lui annoncer. Il a aussi tenté de devenir grossiste, d’installer de nouveaux distributeurs et d’offrir des remises à condition que ses rivaux respectent les prix qu’il fixait. Il est même allé jusqu’à alterner offres commerciales, menaces et mensonges auprès de ses fournisseurs.
plus les IA gagnent en autonomie, plus la supervision et des limites bien définies sont importantes, parce que sinon, les résultats n’en finissent pas de nous surprendre.
