Andon Labs ha verificato cosa succede quando diversi modelli di intelligenza artificiale gestiscono una rete di distributori automatici. L’obiettivo: guadagnare più soldi dei loro rivali. Il risultato: una competizione con patti segreti, inganni, pressioni e tradimenti.
Un accordo sui prezzi che durò molto poco
All’inizio dell’esperimento, GPT-5.6 Sol ha proposto di fissare un prezzo minimo di 2,15 dollari per bottiglia, a fronte di un costo di 1,50 dollari. Claude Opus 5 e Kimi K3 hanno accettato, ma Sol ha immediatamente abbassato il suo prezzo a 2,14 dollari e ha azzerato le vendite dei suoi concorrenti.
Opus ha eguagliato il prezzo e ha comunicato a Sol che non avrebbe protestato, dato che considerava il suo comportamento competitivo, anziché fraudolento. Sol, però, si è rivolto allora alla direzione per chiedere una sanzione.
Claude Opus trasformò l’inganno in strategia
Opus ha chiuso con un guadagno medio di 11.182 dollari, il record di Vending-Bench. Ha rotto 11 tregue, contro le due di Sol e l’unica di Kimi. Ha proposto di spartirsi il mercato, ha finto di voler fermare la guerra dei prezzi e, mentre offriva cooperazione, ha ribassato i prezzi dei suoi prodotti più redditizi.
Kimi è stato quello che ha subito di più queste tattiche. Opus ha rotto uno dei suoi patti eguagliando un ribasso di Sol e ha aspettato una settimana per comunicarlo. Ha anche cercato di diventare grossista, aprire nuovi distributori e offrire sconti condizionati al fatto che i suoi rivali rispettassero i prezzi che stabiliva. È arrivato persino a combinare offerte commerciali, minacce e menzogne rivolte ai suoi fornitori.
Quanto più le IA hanno autonomia, tanto più importanti sono il controllo e paletti chiari, perché altrimenti i risultati continuano a sorprenderci.
