Paramount et Warner Bros. Discovery ont bouclé leur fusion ce 6 octobre 2026, d’après Skydance Corporation et les autorités de régulation. De cette opération naît Skydance Corporation, un nouveau mastodonte valorisé autour de 111 milliards de dollars, dette comprise, avec David Ellison à la fois président du conseil et directeur général.
David Ellison a parlé d’une « journée historique » pour Skydance Corporation, et plus largement pour toute l’industrie des médias et du divertissement. Sur le papier, le nouvel ensemble pèsera très lourd, aussi bien à Hollywood que dans le streaming.
Le groupe rassemble désormais CBS, CNN, Comedy Central, MTV et TBS pour la télévision, ainsi que Paramount+ et HBO Max pour le streaming, toujours selon Skydance Corporation.
Il met aussi la main sur un catalogue immense, qui va de classiques comme Le Parrain à des franchises mondiales comme Harry Potter, Mission: Impossible et l’univers DC, d’après Skydance Corporation.
Rares sont les acteurs capables d’aligner à la fois autant de marques, un tel catalogue et de tels réseaux de distribution.
La fusion, pourtant, n’est pas passée sans résistance. La Writers Guild of America et les procureurs généraux de 12 États l’ont contestée, en soulevant des objections sur la concurrence, l’indépendance éditoriale, l’emploi et la création, selon les autorités réglementaires.
Pour aller au bout de l’opération, il a fallu faire plusieurs concessions, toujours selon les autorités réglementaires, avec notamment des engagements sur les sorties en salles afin de préserver l’exploitation cinématographique, ainsi que la création d’un conseil éditorial indépendant chargé de superviser les activités d’information du groupe.
Et malgré cela, toutes les inquiétudes n’ont pas disparu. Ces garde-fous n’ont pas suffi à calmer les craintes autour d’une concentration encore plus forte du paysage médiatique américain.
Dans les faits, la nouvelle direction rassemble déjà des cadres venus des deux anciens groupes. Ynon Kreiz, ancien patron de Mattel, a été nommé co-directeur général, un signe assez clair de la volonté de piloter l’intégration avec une équipe élargie.
Skydance Corporation vise environ 6 milliards de dollars de synergies, selon ses propres chiffres, un cap qui passera presque forcément par des rationalisations et des réductions de coûts. Mieux vaut donc regarder cet objectif avec un peu de prudence.
Une partie du secteur redoute déjà des suppressions de postes, moins de prise de risque créative, une hausse possible des prix des plateformes et le poids d’une dette qui reste très lourde.
Pour les consommateurs, l’enjeu des prochains mois sera simple à lire: voir si cette méga-fusion accouche d’une offre plus forte et plus cohérente, ou d’un géant surtout obsédé par les économies plutôt que par l’innovation. À Hollywood, en tout cas, une chose paraît acquise: l’équilibre des pouvoirs vient de changer.
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