En octobre 2025, 45,7 % du temps total de visionnage de télévision aux États-Unis était consacré aux plateformes de streaming, une nette augmentation par rapport aux 40,5 % enregistrés en octobre 2024. Cette tendance souligne un changement significatif dans le comportement des consommateurs envers le contenu en ligne, ce qui promet de transformer le paysage publicitaire dans les années à venir. Les prix resteront-ils stables en 2026 ? Selon les projections, les dépenses en publicité sur la télévision connectée (CTV) devraient dépasser celles de la publicité télévisée traditionnelle d’ici 2028, atteignant 45,96 milliards, contre 32,45 milliards […]
En octobre 2025, 45,7 % du temps total de visionnage de télévision aux États-Unis était consacré aux plateformes de streaming, une nette augmentation par rapport aux 40,5 % enregistrés en octobre 2024. Cette tendance souligne un changement significatif dans le comportement des consommateurs envers le contenu en ligne, ce qui promet de transformer le paysage publicitaire dans les années à venir.
Les prix resteront-ils stables en 2026 ?
Selon les projections, les dépenses en publicité sur la télévision connectée (CTV) devraient dépasser celles de la publicité télévisée traditionnelle d’ici 2028, atteignant 45,96 milliards, contre 32,45 milliards qui sont estimés pour 2025. Malgré ces avancées, de nombreuses entreprises font face à un déficit dans la formulation de stratégies efficaces pour la publicité sur CTV et manquent de données essentielles, ce qui pourrait limiter leurs gains potentiels dans ce domaine en expansion.
L’écosystème du streaming est actuellement dominé par des géants comme Netflix, YouTube, Disney et Amazon. Cependant, la possible consolidation et les fusions entre ces plateformes pourraient altérer l’équilibre des pouvoirs dans le secteur. Malgré cette dynamique, les services de streaming ont continué à augmenter leurs prix ; le coût moyen des 10 principaux services payants aux États-Unis a augmenté de 12% en 2025, accumulant des hausses à deux chiffres depuis 2022.
Cette augmentation des prix semble stimuler la croissance des plateformes de streaming soutenues par la publicité. À mesure que nous avançons vers 2026, il est peu probable que la consolidation des plateformes ou l’augmentation des prix ralentissent, ce qui donnera aux entreprises de médias un besoin urgent de remplacer la diminution des revenus publicitaires de la télévision traditionnelle par des gains provenant des abonnements et de la visualisation soutenue par la publicité.
Les entreprises de télémédecine élargissent leurs services spécifiquement destinés à la santé des femmes, en réponse à un intérêt croissant et à une demande de ce segment de la population. Parmi les nouveautés figurent des médicaments pour la perte de poids et des programmes de gestion de la ménopause, visant à répondre à des besoins de santé souvent négligés. Santé par webcam Selon un récent rapport intitulé Habitudes de Santé des Femmes, les statistiques révèlent que les femmes utilisent les services de télémédecine plus que les hommes, ce qui se traduit par […]
Les entreprises de télémédecine élargissent leurs services spécifiquement destinés à la santé des femmes, en réponse à un intérêt croissant et à une demande de ce segment de la population. Parmi les nouveautés, on trouve des médicaments pour la perte de poids et des programmes de gestion de la ménopause, visant à répondre à des besoins de santé souvent négligés.
Santé par webcam
Selon un récent rapport intitulé Habitudes de Santé des Femmes, les statistiques révèlent que les femmes utilisent les services de télémédecine plus que les hommes, ce qui se traduit par une consommation générale plus élevée de services de santé et des dépenses supérieures en soins médicaux et médicaments prescrits. Ce phénomène suggère que les décisions de santé et les dépenses sont principalement contrôlées par les femmes, tant pour elles-mêmes que pour leurs familles.
Avec le passage aux soins télématiques, les fournisseurs de télémédecine sont contraints d’adapter leurs services pour capter ce nouveau comportement de consommation. Les experts suggèrent que ces entreprises ne doivent pas seulement se concentrer sur l’offre de services de santé divers, mais aussi sur la personnalisation de l’expérience utilisateur, afin de s’aligner sur les attentes et les besoins des femmes. Dans ce sens, il est vital que les fournisseurs de télémédecine reconnaissent que leur offre doit aller au-delà de la simple consultation virtuelle.
Dans un contexte où les femmes contrôlent les dépenses de santé, la transition des soins en personne vers la télémédecine ouvre un large champ d’opportunités pour les entreprises. Il est crucial que ces organisations développent des services qui ne soient pas seulement accessibles, mais aussi pertinents et spécifiques aux préoccupations uniques auxquelles les femmes sont confrontées à différentes étapes de leur vie.
Avec la modernité et l’obsession pour la santé des adolescents, nous avons gagné beaucoup de choses (comme, par exemple, l’espérance de vie), mais en échange, nous avons perdu les mascottes de la nourriture grasse. Il en reste encore quelques-unes dans les boîtes de céréales, comme Tony le Tigre, Coco le Singe ou la grenouille des Smacks, mais elles disparaissent de plus en plus, surtout sur le marché européen et latino-américain. Cependant, il y a quelqu’un de reconnaissable dans le monde entier qui, d’une certaine manière, a réussi à survivre : un guépard toujours moderne et éternellement cool qui a été le protagoniste, pendant des années, des publicités […]
Avec la modernité et l’obsession pour la santé des adolescents, nous avons gagné beaucoup de choses (comme, par exemple, l’espérance de vie), mais en échange, nous avons perdu nos mascottes de la malbouffe. Il en reste encore quelques-unes dans les boîtes de céréales, comme Tony le Tigre, Coco le Singe ou la grenouille des Smacks, mais elles disparaissent de plus en plus, surtout sur le marché européen et latino-américain. Cependant, il y a quelqu’un de reconnaissable dans le monde entier qui, d’une certaine manière, a réussi à survivre : un guépard toujours moderne et éternellement cool qui a été le protagoniste, pendant des années, des publicités et des couvertures de Cheetos. Cependant, savons-nous vraiment qui est Chester Cheetah et d’où diable il vient ? Venez, car son histoire est bien plus incroyable qu’il n’y paraît.
Où est Poochie ?
Avant que Chester n’arrive avec les paquets et les annonces de la marque, celle-ci avait une autre mascotte : la Souris de Cheetos, qui a duré pendant tous les années 70 et a été au cœur de toute la machinerie marketing jusqu’à sa retraite progressive. Curieusement, il existe des pays qui lui ont résisté. Par exemple, en Espagne, en copiant et modernisant son esthétique, ils ont créé les Masqueseros, quatre souris qui faisaient office de mousquetaires : Torciditos, Bolitas, Ricitos et le malheureux Tubitos, qui a disparu rapidement (en plus d’autres personnages comme le Comte Drakis ou la Bande). Cependant, tout a changé lorsque le centre de commandement a décidé de standardiser tous les paquets du monde avec la même mascotte.
Chester est né en 1986, et a été créé par Brad Morgan (dessinateur) et Stephen Kane (scénariste des annonces). Lors de sa première apparition, Chester se présentait comme un gars tranquille jusqu’à ce qu’il sente un paquet de Cheetos, car il n’avait d’autre choix que de faire toutes sortes de folies pour l’obtenir. « Ce n’est pas facile d’être cheesy », affirmait-il après s’être donné un coup sur la tête. Ce fut un tel succès qu’il a déclenché une petite “Chester-mania” : il collait parfaitement à l’ambiance des années 80 et du début des années 90 : il portait des lunettes de soleil, conduisait un skateboard, et faisait tout ce qui était en son pouvoir pour être la plus cool de toutes les mascottes.
À l’époque, Chester, dessiné en 2D, faisait toutes sortes de machinations pour s’emparer des Cheetos, à la manière du Coyote attrapant le Road Runner, et son succès fut tel qu’en 1992, il était sur le point de devenir la vedette de sa propre émission de télévision pour Fox Kids, Yo! It’s the Chester Cheetah Show!. Évidemment, cela a été annulé avant d’être diffusé pour une raison évidente : c’était de la publicité. « Ce n’est pas un débat sur la qualité. Tout dessin animé est bon, c’est légal, tant que ce n’est pas une publicité », a déclaré à l’époque l’activiste télévisuelle Peggy Carren. Dans la série, Chester aurait eu de nouveaux amis, comme un singe funky, un chien rockeur et un hippopotame rappeur. Cependant, à notre connaissance, cela n’est pas allé au-delà de la phase de storyboard (bien que peut-être un jour, comme une bonne lost media, cela finisse par voir le jour).
Ce qu’il a eu, ce sont deux jeux vidéo : Chester Cheetah : Too Cool to Fool et Chester Cheetah : Wild Wild Quest. Cela peut sembler normal si vous êtes un gamin des années 90, quand tout était essentiellement une publicité, mais en ce moment, c’est une véritable folie de faire des jeux vidéo sur des mascottes publicitaires… et de faire payer les enfants pour cela ! Mais bon, c’était Chester, la mascotte qui a réussi à survivre même au passage au CGI, le transformant en protagoniste et lui permettant, enfin, de manger des Cheetos à la fin des publicités. Comment ne pas lui permettre de tout faire ? Il a même eu un crossover avec Sonic dans les comics du hérisson bleu, jouant le rôle de réalisateur. Quoi ? Je vous ai dit que la Chester-mania allait bien plus loin que ce que quiconque aurait pu imaginer.
Il en va de même : tout comme maintenant les personnages célèbres apparaissent dans Fortnite et Roblox, Chester est apparu dans Plants vs Zombies (ajoutant les personnages Chester Chomper et Dr. Chester) et même dans Angry Birds, avec plusieurs jeux promotionnels où la mascotte de Cheetos aidait les oiseaux à récupérer leurs sachets de snacks. Ce furent quelques niveaux gratuits, mais suffisants pour montrer que la mascotte de Frito-Lay était là pour rester. Et nous y voilà : 40 ans après son arrivée et il faut encore le voir partout chaque fois que vous voulez sauter votre régime. Oui, les temps ne sont pas bons pour les fans de la Souris de Cheetos, je le crains.
L’année 2025 a marqué un tournant significatif dans l’incursion de l’intelligence artificielle (IA) dans le commerce de détail et les plateformes de commerce électronique. Avec une utilisation croissante d’outils alimentés par l’IA, 20 % des commandes mondiales pendant la Cyber Week ont été influencées par ces technologies, selon Salesforce. Cette statistique suggère que les consommateurs adoptent de plus en plus des pratiques d’achat assistées par l’IA, bien que la réalité du marché soit plus nuancée. Aussi artificiel que intelligent Malgré l’intérêt pour l’intégration d’agents d’IA, des plateformes comme Shopify et Amazon ont commencé à restreindre leur […]
L’année 2025 a marqué un tournant significatif dans l’incursion de l’intelligence artificielle (IA) dans le commerce de détail et les plateformes de commerce électronique. Avec une utilisation croissante des outils alimentés par l’IA, 20 % des commandes mondiales pendant la Cyber Week ont été influencées par ces technologies, selon Salesforce. Cette statistique suggère que les consommateurs adoptent de plus en plus des pratiques d’achat assistées par l’IA, bien que la réalité du marché soit plus nuancée.
Aussi artificiel qu’intelligent
Malgré l’intérêt pour l’intégration des agents d’IA, des plateformes comme Shopify et Amazon ont commencé à restreindre leur utilisation dans leurs écosystèmes. Walmart, qui avait jusqu’à présent adopté une approche plus collaborative, a établi des directives qui limitent certaines fonctionnalités des agents d’IA, y compris la capacité d’emmener les utilisateurs vers les pages de paiement ou de finaliser des achats. Cette résistance suggère une préoccupation croissante pour la transparence et le contrôle dans le commerce électronique.
L’arrivée d’outils comme Comet de Perplexity, qui promet de révolutionner la découverte de produits, pourrait encore compliquer l’analyse du comportement des consommateurs pour les détaillants. Avec la possibilité que ces outils dominent le flux de travail de découverte et d’achat, les annonceurs pourraient connaître une perte de visibilité sur les habitudes d’achat, ce qui compliquerait l’analyse d’attribution et augmenterait la dépendance aux données de première main.
Face à ce panorama changeant, les marques doivent se concentrer sur l’optimisation des moteurs génératifs (GEO). Ajouter des métadonnées claires, des sections d’avis indexables et des descriptions détaillées permettra d’améliorer l’efficacité de la découverte de produits par l’IA. L’adaptation à cette nouvelle réalité n’est pas seulement nécessaire mais urgente, car le consommateur moderne recherche de plus en plus des recommandations et des suggestions plutôt que de faire des découvertes organiques de marques et de produits.
L’attention médiatique a été principalement dirigée vers la Génération Z, mais les experts avertissent que la Génération Alpha ne doit pas être sous-estimée. Ce groupe, composé des personnes nées depuis 2010, commence à définir le prochain cycle d’influence des consommateurs. Les marques qui souhaitent maintenir leur croissance future doivent commencer à orienter leur attention vers ces jeunes consommateurs, qui façonnent déjà des préférences depuis leur enfance. La conquête de la Gen Alpha L’une des caractéristiques les plus remarquables de la Génération Alpha est sa nativité numérique. Dès un jeune âge, ces enfants interagissent avec des dispositifs technologiques […]
L’attention médiatique s’est principalement concentrée sur la Génération Z, mais les experts avertissent que la Génération Alpha ne doit pas être sous-estimée. Ce groupe, composé des personnes nées depuis 2010, commence à définir le prochain cycle d’influence des consommateurs. Les marques qui souhaitent soutenir leur croissance future doivent commencer à orienter leur attention vers ces jeunes consommateurs, qui façonnent déjà leurs préférences depuis leur enfance.
La conquête de la Gen Alpfa
Une des caractéristiques les plus remarquables de la Génération Alpha est sa nativité numérique. Dès un jeune âge, ces enfants interagissent avec des dispositifs technologiques et des plateformes numériques, ce qui influence notablement leurs habitudes de consommation et leurs affinités avec différentes marques. Les entreprises qui parviennent à capter leur attention et, par conséquent, leur fidélité, auront l’opportunité d’établir des liens précieux à long terme.
Pour se connecter efficacement avec la Génération Alpha, il est crucial que les marques adoptent des stratégies digitales innovantes. Les réseaux sociaux, les applications mobiles et le contenu interactif sont des voies importantes qui peuvent aider à atteindre ce groupe démographique. À mesure que les membres de la Génération Alpha continuent de grandir, leurs préférences de plateforme et de style de contenu deviendront des éléments déterminants que les entreprises devront prendre en compte pour rester compétitives sur un marché saturé.
En résumé, bien que la Génération Z soit toujours au centre de l’attention, il est essentiel de ne pas perdre de vue la Génération Alpha émergente. Les comportements et les habitudes de consommation de ce nouveau groupe suggèrent qu’ils sont en passe de devenir un groupe clé de consommateurs. Les marques doivent non seulement s’adapter pour attirer la Génération Z, mais aussi préparer le terrain pour séduire la Génération Alpha et assurer leur pertinence future dans le domaine de la consommation.
Maybelline a lancé une campagne publicitaire innovante pour son Instant Eraser Concealer, mettant en vedette Lacey Chabert et Dustin Milligan. La campagne, intitulée Maybe This Christmas, consiste en une série de cinq micro-dramas, chacun d’une minute de durée, qui racontent une histoire de romance et de mystère dans un format qui a pris de l’ampleur en Chine et commence à s’implanter aux États-Unis. Une minute et ça roule L’effort créatif, conçu par l’agence Maximum Effort, a été développé en un temps record de moins de six semaines. Yasmin Dastmalchi, présidente de Maybelline New York, a souligné que la rapidité de […]
Maybelline a lancé une campagne publicitaire innovante pour son Instant Eraser Concealer, mettant en vedette Lacey Chabert et Dustin Milligan. La campagne, intitulée Peut-être ce Noël, consiste en une série de cinq micro-dramas, chacun d’une minute de durée, qui racontent une histoire de romance et de mystère dans un format qui a gagné en popularité en Chine et commence à s’imposer aux États-Unis.
Une minute et on y va
L’effort créatif, conçu par l’agence Maximum Effort, a été développé en un temps record de moins de six semaines. Yasmin Dastmalchi, présidente de Maybelline New York, a souligné que la rapidité de production et l’adaptation aux formats préférés des consommateurs sont des clés de sa stratégie. « Nous voulions leur offrir quelque chose de très addictif pendant cette saison des fêtes », a affirmé Dastmalchi. Bien qu’il y ait encore une adoption lente de ce format par d’autres annonceurs, un tiers des marketeurs montre de l’intérêt pour la publicité dans les applications de dramas courts.
La série ne se contente pas d’être diffusée sur la plateforme ReelShort, spécialisée dans le contenu court, mais elle est également incluse dans la programmation d’événements premium, comme le streaming du défilé de Thanksgiving de Macy’s sur Peacock. Pour garantir que le message de la marque reste présent, la production a dû relever le défi de maintenir la clarté du produit tout en créant des cliffhangers à chaque épisode qui incitent les spectateurs à continuer à les regarder.
Malgré la tâche complexe, l’association entre Maybelline et Maximum Effort s’est révélée être une combinaison efficace. « La frontière entre le contenu et la publicité s’estompe continuellement », a déclaré Pierce Thiot de Maximum Effort. Avec un intérêt croissant pour le format des micro-dramas, la campagne de Maybelline pourrait définir un nouveau chapitre dans la manière dont les marques se connectent avec leurs audiences durant cette saison festive.
Les leaders de l’industrie de la vente au détail ont identifié 2026 comme une année cruciale pour la mise en œuvre de l’intelligence artificielle (IA) dans les achats, transformant la manière dont les consommateurs recherchent des produits et reçoivent des recommandations. À mesure que les acheteurs se sentiront plus à l’aise avec l’utilisation de la technologie générative, on s’attend à ce qu’ils recourent de plus en plus à des outils comme ChatGPT et Gemini pour répondre à leurs besoins d’achat, de la recherche de produits à la formulation de questions spécifiques sur leurs goûts. Personne ne l’a demandé, mais voici David MacDonald, vice-président exécutif de l’expérience de vente au détail et du commerce chez Razorfish, a indiqué que […]
Les leaders de l’industrie du commerce de détail ont identifié 2026 comme une année cruciale pour l’implémentation de l’intelligence artificielle (IA) dans les achats, transformant la manière dont les consommateurs recherchent des produits et reçoivent des recommandations. À mesure que les acheteurs se sentiront plus à l’aise avec l’utilisation de la technologie générative, on s’attend à ce qu’ils recourent de plus en plus à des outils comme ChatGPT et Gemini pour répondre à leurs besoins d’achat, depuis la recherche de produits jusqu’à la formulation de questions spécifiques sur leurs goûts.
Personne ne l’a demandé, mais le voilà
David MacDonald, vice-président exécutif de l’expérience de vente au détail et du commerce chez Razorfish, a indiqué que l’IA révolutionnera rapidement l’expérience d’achat en se concentrant sur la découverte et la prise de décision. Cette tendance se reflète déjà par une augmentation des demandes concernant la recherche et la visibilité des modèles de langage de la part des consommateurs. La mise en œuvre de chatbots, comme le Rufus d’Amazon, est conçue pour gagner la confiance des consommateurs, facilitant l’engagement avec la technologie dans leurs expériences d’achat.
Les consommateurs s’attendent déjà à ce que des plateformes de réseaux sociaux, comme Pinterest, répondent à des questions plus spécifiques qui reflètent leurs préférences individuelles. L’intégration d’assistants IA sur ces plateformes promet d’ajouter une couche supplémentaire d’attention personnalisée, améliorant significativement le processus de découverte de produits. Julie Towns, vice-présidente du marketing produit chez Pinterest, a souligné la demande croissante de réponses détaillées dans les interactions avec les clients.
De plus, cela va au-delà de simples dialogues avec des chatbots ; cela cherche à automatiser les expériences d’achat et de paiement, en éliminant les obstacles entre l’intention du consommateur et l’achat effectif. Pablo Fourez, directeur digital de Mastercard, a souligné l’importance de construire des expériences d’achat qui soient fluides et, en même temps, sécurisées.
Les innovations dans l’expérience d’achat propulsées par l’IA ne se limiteront pas à 2026. Des changements significatifs sont attendus avant cela, ajustant la manière dont les contenus et les résultats de recherche sont présentés aux acheteurs individuels.
McDonald’s a décidé de retirer une publicité de Noël générée par intelligence artificielle après avoir reçu une forte réaction négative en ligne. La publicité, lancée sur la chaîne YouTube de McDonald’s aux Pays-Bas, a provoqué un torrent de critiques qui ont conduit l’entreprise à reconsidérer son approche. La société a déclaré à la BBC que cette expérience a été un apprentissage important sur l’utilisation efficace de l’IA dans sa stratégie publicitaire. L’opinion publique et son positionnement sur l’IA Ce n’est pas un cas isolé, car de grandes marques comme Coca-Cola expérimentent également avec l’IA dans leurs […]
McDonald’s a décidé de retirer une publicité de Noël générée par intelligence artificielle après avoir reçu une forte réaction négative en ligne. La publicité, lancée sur la chaîne YouTube de McDonald’s aux Pays-Bas, a provoqué un torrent de critiques qui ont conduit l’entreprise à reconsidérer son approche. La société a déclaré à BBC News que cette expérience a été un apprentissage important sur l’utilisation efficace de l’IA dans sa stratégie publicitaire.
L’opinion publique et son positionnement sur l’IA
Ce n’est pas un cas isolé, car de grandes marques comme Coca-Cola expérimentent également avec l’IA dans leurs campagnes publicitaires. Bien qu’elle ait reçu des réactions mitigées pour sa première annonce générée par intelligence artificielle, Coca-Cola a choisi de lancer une deuxième version pendant la saison des fêtes. Cela suggère qu’en dépit des critiques, les entreprises sont prêtes à aller de l’avant avec cette nouvelle technologie dans un effort pour s’adapter et attirer un public plus large.
L’utilisation de l’intelligence artificielle pour la création d’annonces est en constante augmentation, car cet outil transforme fondamentalement l’industrie publicitaire. Les marques l’utilisent pour diverses raisons, y compris l’efficacité dans la production de contenu et la capacité de personnaliser les annonces de manière plus efficace. Cependant, le sentiment des consommateurs est partagé ; bien que l’IA devienne une norme pour les annonceurs, de nombreux consommateurs s’adaptent encore à cette tendance.
Cet épisode avec McDonald’s peut être un indice que, bien que l’IA offre des opportunités intéressantes, l’acceptation par le public ne sera pas toujours au rendez-vous. Les marques doivent réfléchir attentivement à la manière dont elles appliquent ces technologies pour éviter des réactions négatives et favoriser un dialogue positif avec leurs audiences.
Amazon, qui domine le commerce électronique avec près de 40 % du marché, fait encore face à des défis significatifs dans le secteur alimentaire, qui représente l’une des plus grandes catégories de dépenses des consommateurs. Malgré de multiples investissements et changements stratégiques, sa pénétration dans le secteur alimentaire reste limitée. Avec environ 500 magasins Whole Foods et 50 Amazon Fresh, Amazon se trouve désavantagé par rapport à des concurrents comme Walmart, qui compte près de 5 000 magasins. Ce manque de présence physique limite la capacité d’Amazon à capter 87 % des achats alimentaires […]
Amazon, qui domine le commerce électronique avec près de 40 % du marché, fait encore face à des défis significatifs dans le secteur alimentaire, qui représente l’une des plus grandes catégories de dépenses des consommateurs. Malgré de multiples investissements et changements stratégiques, sa pénétration dans le secteur alimentaire reste limitée. Avec environ 500 magasins Whole Foods et 50 Amazon Fresh, Amazon se trouve désavantagé par rapport à des concurrents comme Walmart, qui compte près de 5 000 magasins. Ce manque de présence physique limite la capacité d’Amazon à capter les 87 % des achats alimentaires qui se font encore dans des magasins physiques.
L’achat de la semaine aussi sur Amazon
Certains analystes ont souligné que disposer d’un réseau de magasins physiques est crucial pour réussir dans le secteur de l’alimentation. Bien qu’Amazon dispose de ressources considérables, son incapacité à développer un réseau de magasins efficaces a été un obstacle significatif. De plus, la stratégie fragmentée d’Amazon dans le secteur alimentaire a affecté sa capacité à offrir une expérience d’achat unifiée.
En réponse à ces difficultés, Amazon a commencé à unifier ses produits sous la marque « Amazon Grocery », qui comprend environ 1 000 articles principalement à des prix accessibles. Cette initiative a été bien accueillie, soulignant la nécessité d’augmenter son offre de produits de marque propre, en particulier pour les produits non périssables. Cependant, la marque « Amazon Grocery » a suscité des critiques en raison de son manque d’attrait.
Alors qu’Amazon continue d’expérimenter de nouvelles stratégies, comme la fermeture de magasins Fresh peu performants, des opportunités clés ont émergé pour améliorer son positionnement sur le marché alimentaire. L’expansion de la livraison de produits alimentaires périssables le jour même et la création d’une expérience d’achat en ligne unifiée pourraient être des facteurs décisifs pour augmenter sa part de marché. Avec des rapports suggérant qu’Amazon pourrait bénéficier d’un abonnement Prime spécifique pour les produits alimentaires, l’entreprise continue de chercher des moyens de s’adapter dans un secteur compétitif et en constante évolution.
Svedka, la marque de vodka acquise par Sazerac, fera ses débuts publicitaires au Super Bowl de 2026 avec une annonce innovante qui combine vodka et robots. Ce spot, qui met en scène la mascotte de la marque, Fembot, devrait être un élément clé pour revitaliser l’image de Svedka, qui n’avait pas eu de publicité depuis près d’une décennie. Robotsdka La création de l’annonce a été assez singulière, car elle a été produite et animée en collaboration avec l’agence Silverside à San Francisco, spécialisée dans l’intelligence artificielle. Sara Saunders, CMO de Sazerac, a souligné que l’utilisation […]
Svedka, la marque de vodka acquise par Sazerac, fera ses débuts publicitaires lors du Super Bowl de 2026 avec une annonce innovante qui combine vodka et robots. Ce spot, qui met en scène la mascotte de la marque, Fembot, devrait être un élément clé pour revitaliser l’image de Svedka, qui n’avait pas eu de publicité depuis presque une décennie.
Robotsdka
La création de l’annonce a été assez singulière, car elle a été produite et animée en collaboration avec l’agence Silverside à San Francisco, spécialisée dans l’intelligence artificielle. Sara Saunders, CMO de Sazerac, a souligné que l’utilisation de l’IA modernise non seulement la marque, mais cherche également à générer des émotions humaines lors d’un événement publicitaire de grande envergure. « Nous devons nous assurer que les consommateurs comprennent qui est la marque et qu’ils se sentent émotionnellement connectés », a déclaré Saunders.
Dans le cadre de cette campagne, l’actrice et chanteuse Victoria Justice invitera ses fans à participer à un concours de danse où ils pourront soumettre leurs mouvements. Cette stratégie vise à attirer un public plus jeune et à générer une plus grande reconnaissance de la marque parmi ceux qui n’ont pas été exposés à Svedka auparavant. Les participations seront ouvertes jusqu’au 14 décembre, avec un prix de 10 000 dollars pour le gagnant, qui sera sélectionné par Justice.
Svedka marque un tournant en étant la première marque de vodka à faire de la publicité au Super Bowl depuis au moins 1989, après la rupture du monopole d’AB InBev en 2022. Sazerac voit dans cette opportunité l’occasion parfaite de propulser Svedka sur un marché compétitif, surtout après que la marque ait connu une importante baisse de popularité. « Nous faisons de grands paris pour que Svedka soit la vodka numéro un en 2055 », a conclu Saunders.
