Apple ha empezado hoy a recortar el presupuesto diario que algunos empleados pueden destinar a herramientas de inteligencia artificial, una decisión con la que busca apretar el control sobre el gasto interno.
La medida resulta llamativa porque llega justo cuando Apple redobla su discurso público sobre esta tecnología, con nuevos productos, acuerdos estratégicos y una presencia cada vez mayor de estas funciones dentro de su propio ecosistema.
El objetivo de Apple: contener costes y trabajar con una estructura más ligera.
Según ha salido a la luz, varios ingenieros de Apple vieron en octubre de 2026 cómo su límite bajaba de 300 a 200 dólares al día, y la compañía ya estudia nuevos recortes para ciertos equipos. Sobre la mesa hay topes de hasta 100 dólares diarios para algunos grupos técnicos y de solo 25 dólares para determinados equipos no técnicos.
Si un empleado necesita más margen, tiene que pedir una excepción, y esa autorización solo puede llegar desde directivos de alto nivel.
Estos cambios vienen acompañados de controles más estrictos sobre los gastos y de una reducción de capas de gestión, así que Apple quiere seguir con más precisión en qué se va cada dólar.
A la vez, Apple sigue dando acceso interno a plataformas de terceros como Claude, ChatGPT y Gemini. Pero en algunas áreas el mensaje ya es bastante claro: siempre que se pueda, conviene tirar de modelos más baratos o ejecutar las cargas de trabajo en local, directamente en el dispositivo o dentro de entornos internos, para rebajar la factura.
Eso no significa que Apple esté dando marcha atrás en inteligencia artificial.
Lo que muestra, más bien, es algo que empieza a verse en todo el sector: experimentar sale caro, y convertir ese uso en algo cotidiano cuesta todavía más. Ahí está la paradoja de Apple. Mientras endurece estos límites, su gasto en investigación y desarrollo creció un 32% en el ejercicio fiscal de 2026, según sus resultados fiscales, empujado en parte por el aumento del coste de la infraestructura y por el uso de herramientas de IA.
Dentro de Apple, la reacción no es uniforme.
Hay empleados que creen que el antiguo tope de 300 dólares al día era exagerado y que casi nunca se agotaba del todo. Otros, en cambio, leen este recorte como la señal de un ajuste más profundo, e incluso como un posible aviso de futuras reducciones de plantilla.
El movimiento choca con la apuesta pública que Apple ha venido haciendo en este terreno. En la WWDC 2026, la compañía colocó Apple Intelligence en el centro de su estrategia y también ha estrechado su relación con Google alrededor de las capacidades de Gemini. Aun así, el mensaje encaja con una tendencia más amplia en Silicon Valley, donde Tesla ha fijado un tope de 200 dólares semanales y Uber un máximo de 1.500 dólares mensuales para herramientas de programación asistida.
Author: Manuel Bosque
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"de-DE": "Manuel Bosque schreibt bei Softonic über Software: Desktop-Programme, Produktivitätswerkzeuge und kleine Tools, die ein Problem wirklich lösen. Sein Maßstab ist praktisch — was ein Programm tatsächlich leistet, was es dafür verlangt und für wen es sich lohnt —, deshalb misstraut er Funktionslisten und testet lieber selbst. Er gehört zum Team, das festlegt, wie Software auf der Seite behandelt wird, und arbeitet täglich mit KI-Werkzeugen in der redaktionellen Produktion.",
"en-US": "Manuel Bosque covers software at Softonic: desktop programs, productivity tools and the small utilities that solve one problem well. His approach is practical — what a program actually does, what it asks in return and who it is for — which is why he distrusts feature lists and prefers to test. He is part of the team that decides how software gets covered on the site, and works daily with AI tools applied to editorial production.",
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