Disney ha pactado hoy la incorporación de buena parte de la plantilla de la startup de IA Character.AI, en una operación que mezcla fichajes clave con una oferta separada de 20 millones de dólares para licenciar parte de su propiedad intelectual, mientras la compañía atraviesa un proceso de bancarrota bajo el Capítulo 11 en Estados Unidos.
Según los documentos judiciales y la información adelantada por varios medios, Disney presentará ofertas de empleo a al menos 60 trabajadores de Character.AI, dentro de un grupo de unas 66 personas afectadas por la operación.
La compensación anual estimada se sitúa en torno a los 60 millones de dólares, de acuerdo con esa misma documentación y esas informaciones, y la mayoría de quienes ya recibieron una oferta la habrían aceptado.
No se trata de una compra total de Character.AI.
Lo que hará Disney es incorporar a una parte amplia del equipo y, además, lanzar una oferta inicial, la llamada oferta de referencia, de 20 millones de dólares para obtener una licencia perpetua y no exclusiva sobre determinados activos de propiedad intelectual de Character.AI.
Ese mecanismo sirve para fijar un precio mínimo en una subasta supervisada por el tribunal, de modo que todavía pueden aparecer otros interesados con propuestas más altas.
Para Disney, el atractivo de esta fórmula salta a la vista: puede quedarse con tecnología y talento sin asumir el peso completo del negocio.
La propuesta, además, deja fuera de forma expresa la app de Character.AI, su marca, los datos de usuarios y las conversaciones privadas, según los documentos del procedimiento. Con eso, Disney reduce al mínimo su exposición a las responsabilidades asociadas a la plataforma y a su historial más reciente.
El acercamiento entre Disney y Character.AI no surgió de la nada.
Karandeep Anand, antiguo consejero delegado de Character.AI, pasó hace poco a convertirse en el primer director tecnológico de todo Disney. Ese nombramiento ya había disparado las especulaciones sobre una relación más estrecha entre ambas compañías antes de que salieran a la luz los acuerdos de contratación y licencia.
En el sector, varios analistas leen la maniobra como una operación bastante clásica de talento y tecnología: quedarse con el equipo y con los activos que interesan, y dejar atrás los costes operativos, las demandas y el desgaste reputacional.
Character.AI se acogió al Capítulo 11 en octubre de 2026 y declaró activos y pasivos de entre 50 y 100 millones de dólares, según su documentación concursal.
La empresa apuntó al fuerte coste operativo, a la relación con los reguladores y al posible impacto de los litigios como los principales focos de presión.
Ahí entran demandas que relacionan a los chatbots de Character.AI con daños a menores, incluido un caso vinculado al suicidio de un adolescente de 14 años, además de investigaciones gubernamentales centradas en la seguridad infantil.
Ese frente judicial ayuda a entender por qué Disney ha preferido no acercarse ni a la app ni a los datos.
A eso se suma que una coalición de fiscales generales de 23 estados ha pedido al tribunal de bancarrota que imponga salvaguardas concretas sobre privacidad y seguridad de la información de los usuarios, sobre todo la de los menores, durante cualquier venta de activos.
No está claro si en la subasta judicial aparecerá una oferta superior. Disney, en cualquier caso, ya ha amarrado la parte que más le interesaba: el equipo.
Author: Manuel Bosque
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