Jeffrey Katzenberg, ejecutivo de Hollywood y cofundador de DreamWorks, ha publicado hoy en X un ensayo de 2.394 palabras en el que sostiene que Hollywood tiene que asumir la inteligencia artificial. “Resistirse a la tecnología es arriesgarse a la irrelevancia” y “no va a desaparecer”, escribe, en un momento en que estudios, artistas y técnicos siguen partidos entre la promesa de producir más y el miedo a perder control creativo y puestos de trabajo.
A lo largo del texto, Katzenberg plantea que la tecnología actual no es una rareza aislada, sino un episodio más dentro de una cadena de sacudidas que ya cambió el cine y la música. Para explicarlo, compara la reacción de ahora con la resistencia que provocó primero el fonógrafo y después la llegada del sonido sincronizado al cine.
Su argumento va por ahí: aquellos movimientos no detuvieron el cambio, pero sí forzaron nuevas negociaciones sobre la compensación de los creadores y la reorganización de toda la industria. En el caso de Hollywood, la idea que deja es bastante directa: importa más adaptarse que seguir negando lo que viene.
Katzenberg también admite que no todos salen ganando cuando llega una transformación de este calibre. Recuerda que algunos empleos desaparecieron con el cine sonoro, entre ellos músicos de foso que nunca recuperaron su sitio, aunque al mismo tiempo defiende que una caída de los costes de producción podría abrir la puerta a más películas y a apuestas más arriesgadas.
Otro de los ejes del ensayo pasa por la diferencia entre crear y razonar. Según cuenta, una respuesta generada por un chatbot sobre esa distinción influyó en su manera de verlo, y por eso concluye que estas herramientas son muy fuertes en razonamiento y reconocimiento de patrones, mientras que la creatividad de verdad sigue siendo un rasgo humano.
La inquietud de muchos profesionales, de todos modos, no pasa solo por si una máquina “crea” o no. Lo que preocupa es cuánto trabajo humano puede llegar a absorber en campos como la posproducción, la generación de figurantes digitales, la edición o las primeras fases del desarrollo de guiones.
La voz de Katzenberg, además, no pesa poco en Hollywood. Su papel en el resurgir de la animación de Disney y, más tarde, la cofundación de DreamWorks le dan un lugar central en esa conversación, aunque su trayectoria también arrastra sombras: Quibi, la plataforma de vídeo que fundó, cerró en 2020 tras apenas seis meses de vida, pese a haber captado 1.750 millones y atraído a grandes nombres de la industria.
Y no es que esté mirando esta ola tecnológica desde lejos. A través de WndrCo, su firma de inversión, ha puesto dinero en Reactor, una startup de vídeo generativo en tiempo real, y también ha explorado, según varios informes, la creación de otra empresa centrada en vídeo automatizado.
Ese contexto alimenta la desconfianza de algunos críticos, que se preguntan si la defensa de Katzenberg responde tanto a una convicción sobre el futuro de la industria como a una apuesta económica propia. Más allá de la polémica, el mercado global de inteligencia artificial aplicada a medios y entretenimiento estaba valorado en 10.870 millones en 2021, con usos en edición de vídeo, escritura asistida y masterización de audio para acelerar procesos y recortar costes.
Para quienes la defienden, esta tecnología puede bajar barreras de entrada y hacer sitio a más creadores. Para quienes la rechazan, puede vaciar profesiones enteras y desplazar parte del control creativo. Nadie sabe todavía hasta qué punto esta posición acabará imponiéndose en Hollywood, aunque el propio Katzenberg reconoce en su ensayo que la discusión no ha hecho más que empezar.
Author: Manuel Bosque
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