Disney despedirá a 7.000 empleados para reducir costes

Bob Iger, presidente ejecutivo de Walt Disney, ha anunciado a sus trabajadores que despedirá a 7.000 empleados para ahorrar costes a la compañía.

La lista de despidos masivos por grandes compañías vuelve a ampliarse una vez más. A una gigantesca ola de despidos protagonizada por grandes compañías como como Meta, Microsoft, Twitter, Amazon, Spotify, ByteDance, IBM o Twitch, se sumaría ahora una de las reinas del entretenimiento: Disney.

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Walt Disney habría puesto en marcha varias rondas de despidos que involucrarían a un total de 7.000 empleados de su compañía. Reuters ha tenido acceso a una carta enviada por el presidente ejecutivo de Walt Disney, Bob Iger, a sus empleados, en la que afirma que el fin del recorte de plantilla de la compañía de Mickey Mouse es “controlar los costes y crear un negocio más racionalizado”.

Entre las divisiones de la compañía que se verán afectadas por estos despidos están Disney Entertainment, los Parques Disney, Experiencias y Productos, y Corporativo. De momento, ESPN no se vería afectada por los recortes que tendrán lugar esta semana, pero está previsto que parte de sus trabajadores sean despedidos en las rondas posteriores.

Esta semana, Walt Disney comenzará a notificar al primer grupo de empleados que se verán afectados por estos recortes de personal. La segunda ronda, que involucrará a un número mucho mayor de empleados, se producirá en abril. La tercera y final tendría lugar antes del verano, sin especificar el mes.

El anuncio de los despidos tuvo lugar originalmente en febrero, cuando Disney anunció que eliminaría 7.000 puestos de trabajo con el fin de ahorrar 5.500 millones de dólares en costes, así como hacer rentable su plataforma de streaming, Disney+, que estaría haciéndole perder bastante dinero a la compañía.

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“La difícil realidad de que muchos colegas y amigos dejen Disney no es algo que nos tomemos a la ligera”, escribió Iger, señalando que muchos “aportan una pasión de toda la vida por Disney” a su trabajo.

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Author: Pedro Domínguez

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