Shuhei Yoshida, un veterano productor de PlayStation que ha estado al frente de algunos de los títulos más icónicos de la compañía, ha abierto un nuevo capítulo en su carrera al fundar su propia consultoría. En una reciente entrevista con Game File, Yoshida discutió el delicado proceso de decidir cuándo un juego no tiene potencial de éxito y, en consecuencia, debe ser cancelado.
A veces han tenido que tomar decisiones muy difíciles
Yoshida reveló que, en los casos más extremos, el equipo evalúa cuánto se necesita invertir adicionalmente para completar un juego. “Si los ingresos parecen ser inferiores al dinero que necesitamos gastar para terminar, cancelamos el proyecto”, explicó. Su experiencia indica que numerosos proyectos han sido cancelados en la fase de prototipo, decisiones que a menudo permanecen en la oscuridad. “Eso está bien. Es solo un proceso”, agregó.
Sin embargo, lo que resulta particularmente impactante es la revelación de que algunos juegos son cancelados incluso en etapas avanzadas de producción. Yoshida compartió que ha tomado la difícil decisión de cancelar proyectos que requirieron una inversión de hasta 25 millones de dólares, algo considerable en tiempos pasados, aunque hoy en día podría no parecer tanto en la industria. “Me sentí realmente mal por no haber podido prever esto”, admitió.
A pesar de estas pérdidas, Yoshida se considera afortunado de haber trabajado con una variedad de desarrolladores y estudios. Sostiene que su habilidad para colaborar de manera efectiva radica en su respeto hacia las diferentes funciones creativas dentro del proceso de producción. Su enfoque meticuloso ha influido en decisiones estratégicas como retrasos necesarios en títulos como God of War, asegurando así su calidad y desempeño en el mercado.
