X, el laboratorio de Alphabet que se ha hecho conocido por incubar ideas ambiciosas, abre hoy una etapa distinta. Según el nuevo enfoque anunciado por Alphabet, la intención es sacar más iniciativas como empresas independientes, quedarse con participaciones minoritarias en parte de esas escisiones y apoyarse en Series X Capital para darles respaldo financiero y más margen de maniobra. La meta, según la propia Alphabet, sigue siendo atacar problemas enormes con una estructura más ligera, sin pasar años administrando negocios que ya dejaron atrás la fase experimental.
Llevado a lo concreto, Alphabet quiere hacer tres cosas: convertir más proyectos en compañías separadas en fases más tempranas, conservar participaciones minoritarias en algunas de ellas y usar Series X Capital para aportarles músculo financiero y mayor autonomía.
Eso no cambia la identidad de X. Bajo la dirección de Astro Teller, al frente del laboratorio, se mantiene la misma mirada de largo plazo: ir contra desafíos globales con avances que aspiren a multiplicar por diez lo que existe hoy, no quedarse en pequeñas mejoras acumulativas.
Lo que sí cambia es cómo se organiza el recorrido de esos proyectos. Algunos podrán llegar antes al mercado como empresas separadas, con más foco, más velocidad y más libertad operativa. Al mismo tiempo, X recupera recursos para dedicarlos a la siguiente tanda de apuestas. La lógica encaja con la cultura interna que Astro Teller lleva años defendiendo: prototipos rápidos, hipótesis puestas a prueba cuanto antes y descarte temprano de lo que no funciona, sin convertir el fracaso en un estigma. En X pesa más aprender pronto que alargar demasiado una idea inviable.
Entre los proyectos más visibles de esta etapa están Materra, centrado en sistemas de reciclaje más eficaces para plásticos y otros materiales; Bellwether, pensado para anticipar desastres naturales con herramientas predictivas; y Tapestry, que desarrolla software para modernizar y gestionar una red eléctrica cada vez más compleja.
Ahí también se ve con bastante claridad hacia dónde está mirando hoy X: sostenibilidad, infraestructura crítica y resiliencia frente a fenómenos extremos. Hablamos de áreas con un potencial de impacto enorme, pero también de terrenos donde los ciclos de despliegue son largos y las exigencias técnicas y regulatorias, muy altas.
Si hay dos nombres que siguen sirviendo como prueba del modelo, tanto para los inversores como dentro de Alphabet, son Waymo y Wing. Waymo continúa, según la propia compañía, ampliando su servicio de transporte autónomo a más ciudades y avanzando con su sexta generación de tecnología de conducción. Wing, por su parte, sigue creciendo en el reparto con drones gracias a alianzas con socios como Walmart y, según la propia empresa, a un aumento sostenido del volumen de entregas en Estados Unidos.
Las dos son, hoy por hoy, el mejor argumento para defender que una idea nacida dentro de X puede salir del laboratorio y acabar convertida en un negocio real. Eso sí, nadie finge que sea un camino corto ni barato.
Tampoco todo el mundo compra ese relato. X lleva tiempo arrastrando críticas por la cantidad limitada de proyectos que han logrado convertirse en negocios transformadores y rentables. A eso se suman las dudas sobre privacidad, los sesgos en sistemas automatizados, la responsabilidad cuando hay errores y el alcance social de tecnologías ligadas a la movilidad o a la vigilancia de infraestructuras.
Y alrededor, además, el clima regulatorio se ha vuelto más áspero. Alphabet se mueve en un entorno de mayor tensión, sobre todo en Europa, donde la competencia y el uso de datos están bajo un escrutinio cada vez más intenso. A la vez, también crece la presión externa por el avance de rivales internacionales que obligan a traducir ideas prometedoras en productos concretos con más rapidez. X no está rebajando sus ambiciones. Lo que intenta es darles una forma más viable. Como suele ocurrir con X, nadie sabe todavía cuándo se convertirá este giro en una nueva tanda de escisiones capaces de demostrar un impacto real.
