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El CEO de Hasbro quiere que empieces a pensar en Dungeons & Dragons como un juego como servicio

Chris Cook, CEO de Hasbro, ha desvelado cuál es la nueva política de Dungeons & Dragons en una reciente entrevista con GamesRadar. Declarando que el futuro del juego pasa por asemejarse más a los videojuegos y su modelo de negocio, ha afirmado que los jugadores deben mentalizarse de que “Dungeons & Dragons es un juego como servicio” y que esa es la política que seguirán a partir de ahora con el juego.

Un hombre con un modelo de negocio en mente

Si bien Cook no aclara en la entrevista a qué se refiere exactamente con que debemos pensar en Dungeons & Dragons como en un juego como servicio, parece que se refiere exactamente a esto. En que en vez de tener que esperar al lanzamiento de los libros podemos ir recibiendo pequeñas actualizaciones periódicas que nos mantengan enganchados y consumiendo de forma constante sin tener que esperar un año y medio o dos años hasta que el libro este listo. Articulando así el juego tanto en grandes eventos de temporada y pequeñas actualizaciones más constantes.

Algo que encaja a la perfección con las dos nuevas iniciativas de Wizards of the Coast, empresa desarrolladora de Dungeons & Dragons. Por un lado, un modelo de lanzamientos de temporada centrados en un evento particular. Por otro lado, drops semanales de nuevas reglas, diferentes ítems o cosméticos digitales para tu cuenta de D&D Beyond.

Esto se alinea perfectamente tanto con las políticas de Cook como con las decisiones que han tomado para el futuro próximo para el juego. Cuando llegó al puesto Cook, lo primero que hizo es declarar sus ambiciones de que Dungeons & Dragon se digitalizara y tuviera un mayor espacio en el ámbito digital sobre el físico, enfatizando la necesidad de darle un mayor valor al juego en ordenador y por Internet. Algo que solo ha ido acrecentando con el tiempo.

Según Cook “los libros siempre serán una parte importante de Dungeons & Dragons”, pero parece que quiere cambiar ese proceso. Que los libros sean menos importantes. Y de ser así, y si los juegos como servicio como Fortnite y sus microtransacciones sirven de ejemplo, es de temer que también quiera empezar a cobrarnos por cosas por las que hasta ahora no nos estaba cobrando.

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4.4
D&D has fans across the globe, from those who played the first pen and paper editions to those who follow the many comics, movies, video games and board games that arose from this iconic fantasy setting. D&D Beyond is a brand-new era for the game, a digital toolset which allows players to read all about the setting, make characters and plan games entirely on the web or on devices. All the elements of the hard copy books are there, but now you can edit on the fly as if building a character for a computer game.

BioWare dicen que les aprobaron uno de sus últimos juegos en EA cuando lo compararon con FIFA

Anthem, el ambicioso título de BioWare, dejará de estar disponible en enero, marcando el cierre de un capítulo difícil para el desarrollador canadiense y su editora, Electronic Arts. Con la decisión de cerrar el juego, surgen preguntas sobre por qué se aprobó su desarrollo y qué fallas llevaron a su fracaso comercial.

El FIFA de los RPG

Mark Darrah, ex productor de BioWare y figura clave detrás de Mass Effect, ha compartido valiosas perspectivas sobre la concepción de Anthem. En una nueva serie de videos, expone que el equipo de liderazgo de Mass Effect buscaba innovar y experimentar con nuevas narrativas, desviándose del enfoque habitual de la compañía. Se presentó la idea de Anthem como un producto que incorporaría un modelo de servicio en línea, diseñado para atraer a un público más amplio y potencialmente alcanzar las cifras de ventas de juegos icónicos como FIFA.

Según Darrah, el pitch liderado por Casey Hudson a EA proponía una experiencia de juego distinta que combinaba la narrativa rica de BioWare con elementos de un modelo de negocio en línea. Sin embargo, a pesar de la visión ambiciosa, esa esencia se perdió durante el desarrollo, lo que terminó dificultando la realización del juego final. El desafío radicó en la falta de claridad sobre lo que realmente debía ser Anthem, que no logró posicionarse como un competidor del nivel de Destiny o Borderlands.

A pesar de sus esperanzas, Anthem no cumplió con las expectativas de ventas de EA y, después de varias reestructuraciones en 2021, se interrumpió su desarrollo. La despedida de Darrah y Hudson poco antes de la cancelación refleja un período turbulento en BioWare, donde la falta de dirección clara se convirtió en un obstáculo insuperable para el proyecto que prometía revolucionar la narrativa en los videojuegos.

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Sony cancela un nuevo God of War ante el fracaso de su nuevo plan de negocios

Sony continúa apostando con fuerza por los juegos como servicio (GaaS), un modelo que busca mantener a los jugadores comprometidos a través de experiencias multijugador con contenido recurrente. Sin embargo, esta estrategia ha llevado a la compañía a acumular varios fracasos en este ámbito, siendo los más recientes la cancelación de dos videojuegos no anunciados desarrollados por Bend Studio y Bluepoint Games, según reporta Bloomberg.

Estas cancelaciones se dan en un contexto donde PlayStation ha presentado un histórico de fracasos, que incluye títulos como Concord y The Last of Us Online. Más preocupante aún es que uno de estos proyectos era de una de las franquicias estrellas de Sony: un GaaS de God of War desarrollado por Bluepoint Games. A pesar de ello, se asegura que no habrá despidos ni en Bluepoint Games ni en Blend Studios, y ambos continuarán trabajando en nuevos proyectos.

La comunidad de jugadores espera que Sony aprenda de estos tropiezos en un mercado competitivo. A pesar de haber cancelado en total nueve proyectos de GaaS hasta la fecha, la compañía ha invertido 2,130 millones de dólares en este sector y sigue desarrollando títulos como un MMO de Horizon y Fairgame$, un shooter multijugador de atracos que fue mostrado en el último PlayStation Showcase.

Aunque la cosa no haya salido bien esta vez, siguen apostando por los GaaS

Además, la adquisición de Bungie por 3,600 millones de dólares resalta la importancia de esta empresa en la estrategia de Sony para los juegos como servicio. Bungie está trabajando en Marathon, un shooter multijugador que se espera sea lanzado en 2025. Mientras tanto, NetEase se enfoca en un juego de Destiny para móviles, que también podría llegar a PC.

A pesar de los tropiezos, la historia de PlayStation en el ámbito de juegos como servicio todavía está lejos de concluir, con varias iniciativas en el horizonte que podrían cambiar su suerte en este modelo de negocio arriesgado.

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‘Suicide Squad: Kill the Justice League’ ha fracasado y evidencia que los juegos como servicio no gustan

El último, el juego de Rocksteady llamado a sustituir a los Arkham y que solo ha acumulado desgracias: ‘Suicide Squad: Kill the Justice League’.

Cuando ‘Fortnite’ y ‘Diablo IV’ empezaron a venderse no ya como juegos, sino como servicios interminables a los que seguir añadiendo contenido a lo largo de los años, no fueron pocas las productoras que empezaron a amasarse las manos pensando en las posibilidades. Y desde entonces, solo han dado pie con bola de manera muy ocasional. Lo del “juego como servicio” es un envoltorio que aguarda grandes éxitos, sí pero también terribles fracasos que estamos viendo día a día. El último, el juego de Rocksteady llamado a sustituir a los Arkham y que solo ha acumulado desgracias: ‘Suicide Squad: Kill the Justice League’.

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Bat-fracaso

Desde el principio, en Rocksteady se han negado a calificar su juego como servicio, alegando que es una cosa totalmente diferente. Pero una vez soltada la liebre, y viendo que la experiencia que se vende actualmente tan solo dura nueve horas (a la espera de que llegue más contenido), diremos que está más cerca del legado de ‘Marvel’s Avengers’ que del de ‘Fortnite’.

Bueno, de hecho, el juego de Marvel aquel tuvo más suerte que este. Por dar algunos datos: mientras que aquel se estrelló, al menos la semana de su lanzamiento llegó a tener a 31.165 personas jugando al mismo tiempo. El juego del Escuadrón Suicida, por su parte, apenas ha llegado a 13.459 como tope… Y bajando.

Por hacernos una idea de lo que significan estos números, ‘Palworld’ tiene alrededor de un millón de jugadores diarios y en su momento más alto llegó a los dos millones. A la hora de escribir el artículo, ‘Suicide Squad: Kill the Justice League’ se encuentra en el puesto 191 de los juegos más jugados de Steam, por debajo de otros como ‘Marvel Snap’, ‘Hogwarts Legacy’ o el mismísimo ‘Plants vs Zombies’. Uf.

Puede haber muchos motivos para su fracaso, como el “cansancio superheroico”, pero es inevitable echarle las culpas al famoso “juego como servicio”. Teniendo en cuenta que la cantinela con la que se ha quedado el público es el de los “pases de batalla”, poco importa los peros que puedan poner. Si algo es blanco y sabe a leche, suele ser leche.

Y es el momento de que todos aquellos que se habían planteado sus juegos con “ampliaciones posteriores” se echen a temblar, aunque sea un poco. Actualmente el 65% de los estudios están haciendo un juego como servicio… Conscientes de que las posibilidades de forrarse no son muchas y, de hecho, es muy probable que, viendo la velocidad a la que se está devolviendo el juego de DC, todos acaben perdiendo muchísimo (más) dinero.

Y quizá no sea tan buena idea enterrar el simple juego, sin necesidad de añadidos ni pases de temporada, antes de tiempo, porque pasará lo mismo que con Netflix y sus competidoras: podemos pagar una, dos o tres. Pero en el momento que todo el mundo pretende sacar tajada y que paguemos por cada fiesta y cada evento mes a mes, al final dejamos de querer entradas. Hoy ha sido el Escuadrón Suicida, pero tiene pinta de que pronto caerán muchos más. Es ley de vida.

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Si esperas el próximo Battlefield, nos tememos que EA no tiene ninguna prisa por sacarlo

Si esperas el próximo Battlefield, nos tememos que EA no tiene ninguna prisa por sacarlo, ya que podría tardar al menos un año más en lanzarse

Aunque Call of Duty nos haya acostumbrado a la cadencia de entrega anual, esta no es la realidad para todos los grandes juegos del género. Battlefield 2042 salió ya hace tres años y los fans claman por más. Especialmente tras lo desastroso de su lanzamiento y una seguidilla de actualizaciones que lejos de arreglarlo, sólo ahondaron en muchos de sus problemas. Lo que ha llevado a que los jugadores esperen una nueva entrega, menos enfocada al juego como servicio.

Para su desgracia, no parece que un nuevo Battlefield vaya a ocurrir pronto. EA ha confirmado recientemente que su intención es tener nuevos lanzamientos de icónicas franquicias como Mass Effect, Star Wars o, también, Battlefield, a partir de 2025. Por lo cual aún cabrá esperar hasta que esto ocurra.

Lo que es peor, Battlefield 2042 parece que no ha tenido un 2023 bajo ninguna métrica posible. En meses recientes ha tenido ingresos récords, logrando durante el segundo cuarto de 2023, entre todos los juegos como servicio de EA, algo más de mil novecientos millones de dólares en beneficios. Una mejora con respecto a la predicción de mil ochocientos millones que habían hecho, en parte, gracias al buen funcionamiento de Battlefield.

Es por eso que Battlefield no conocerá una nueva entrega pronto. Y de hecho, su séptima temporada llegará el próximo marzo. Por lo cual, fans de Battlefield, nos tememos que tendréis que aprender a amar Battlefield 2042, o tener aún más paciencia con EA.

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