Game Pass está en cuestión desde que Microsoft haya confirmado que va a hacer importantes recortes en su sección de videojuegos. Con Xbox viendo peligrar varios de sus estudios de videojuegos en las próximas semanas, se habla de cómo Double Fine, Compulsion y Ninja Theory podrían cerrar. Siendo estos los estudios que fueron adquiridos e impulsados en el momento en que Xbox buscaron dieron dar énfasis al Game Pass.
Una opinión controvertida
Ahora muchas personas están cuestionando la política de Xbox con Game Pass, especialmente porque la última cifra de usuarios del servicio de 34 millones de usuarios, de febrero de 2024, parece haber mermado significativamente en este tiempo. Algo que incluye al CEO de Moon Studios, Thomas Mahler, director de los juegos de Ori, y que cree saber cuál es el problema: hay un montón de bazofia en el servicio.
“La estrategia de Game Pass podría haber funcionado si la gente hubiera estado ahí. El problema es: no lo hicieron y el catálogo de software no era lo suficientemente bueno para que la gente pagara felizmente su suscripción cada mes” ha dicho el CEO. Añadiendo, que Game Pass “funciona un poco como el comunismo” porque “no ofrece incentivos para arremangarse y dar un extra”, sentenciando “necesitan tener buenos tratos con los desarrollados para incentivarlos a producir hits masivos, no solo producir contenido mediocre como una factoría”.
Todo esto ha llevado a intensas críticas hacia Mahler, ya que el Game Pass ha ofrecido en el pasado videojuegos gran calidad y sus ideas sobre el comunismo han levantado ampollas, desviando la atención de la discusión sobre el Game Pass. Especialmente considerando que, en términos de notas agregadas, según Metacritic, Microsoft fue la quinta mejor publisher de 2025. Por lo que no parece que esa calidad no estuviera presente, al menos, entre sus propios juegos.
Xbox ha dado la mejor conferencia del Summer Game Fest, planteando una interesante alineación de juegos para su futuro próximo, pero eso no parece que vaya a ser suficiente para recuperar la fe de sus fans. O de los jugadores en general. Siendo la tercera en discordia desde hace ya dos generaciones, están teniendo muy serios problemas para posicionarse como una competencia seria frente a Sony y Nintendo, incluso con los tropiezos de éstas, y parece que incluso sus aciertos están siendo reacciones, más que otra cosa.
Un negocio con serios problemas
Matthew Ball ha hablado con Chris Dring, responsable de la newsletter especializada en videojuegos The Game Business, sobre la situación que está viviendo actualmente Xbox. Incidiendo en algunos de los desafíos y problemas que está viviendo la marca. El primero de ellos es que, tanto en España como en EEUU, no existe stock de Xbox Series. Algo que Ball ha abordado sin titubeos.
“Puedo decir de forma definitiva que la demanda por nuestra consola excede la oferta. La estamos llevando a tantas tiendas como es posible, y las estamos produciendo tan rápido como es posible. Hay una limitación grave a cómo de rápido podemos hacerlo”. Algo que si bien no se traduce en el número de ventas de consolas, que sigue siendo muy inferior a las de Sony y Nintendo, parece ser que tiene que ver también con el problema de la subida de precios de componentes, que les está obligando a “repensar todo lo que podemos sobre Helix”, su siguiente consola.
Más relevante es que la subida de precio de entorno al 50% de Game Pass les hizo perder millones de suscriptores. Algo que ha obligado a Asha Sharma, según llegara a su puesto actual como CEO de Xbox, a bajar el precio de Game Pass con un serio compromiso: eliminar Call of Duty de salida en el servicio.
Todo esto revela una imagen contradictoria sobre Xbox. Aunque Ball en todo momento pretende afirmar que Xbox está mejor que nunca y en una posición ganadora, todo lo que transmite es que la empresa está reaccionando de forma constante a decisiones cuestionables que ellos mismos han tomado en el pasado. Sin una aparente hoja de ruta clara, lo cual incluye la incapacidad de definir qué juegos serán exclusivos de Xbox y cuáles no y por qué, los fans de la marca siguen marcados por la incógnita de una empresa que, aunque pretenda ser ahora más transparente, sigue sin serlo en absoluto.
Jason Schreier, periodista de videojuegos de Bloomberg que ya habló de esta información el pasado marzo, ha confirmado en Bluesky que el CEO de PlayStation Studio, Hermen Hulst, dijo a sus empleados el pasado lunes que la compañía lanzará sus juegos narrativos de forma exclusiva para las consolas de PlayStation. Algo que afectará solo a los juegos que supongan una experiencia de un solo jugador, como Ghost of Yotei o el reciente Saros, pero no los juegos que sean experiencias multijugador, como Marathon o el esperado Marvel Tokon.
PlayStation quiere que juegues a sus juegos en su consola
Esto es algo que ya se venía rumoreando desde hace meses, pero de lo cual no se tenía confirmación hasta el momento. Lo cual significa que cualquier persona que haya jugado a juegos de Sony en PC, como God of War o Ghost of Tsushima, necesitará de una PlayStation 5 para jugar a sus continuaciones.
Aunque es una medida comercial con sentido, ya que ofrece razones para comprar su hardware, también se está percibiendo entre los usuarios como un movimiento contra los jugadores de PC. Muchos de ellos han invertido su tiempo y su dinero en los juegos que han publicado en PC y no tienen interés en pasarse a la consola, incluso si tienen interés en las franquicias que han desarrollado. Demostrando una desconexión entre la base de jugadores y los intereses comerciales de Sony.
Además, no parece ajustarse a la realidad económica de estos títulos. Todos los títulos narrativos de Sony han vendido millones en PC, alargando la vida útil de los mismos. Si bien es cierto que también se han enfrentado, en no pocas ocasiones, con problemas de compatibilidad y rendimiento menos óptimo de lo deseable.
A falta de confirmación oficial, parece que los usuarios de PC no podrán seguir disfrutando de los títulos de Sony en su plataforma.
GameStop ya no es lo que era. No es solo que los precios que ofrezcan no se correspondan con la realidad del mercado del videojuego, sino que en general parece que solo se habla de ellos para hablar de polémicas. Pero es por buen motivo. Parece que siempre están envolviéndose en uno nuevo. Este año aún no había sido el caso, pero su CEO, Ryan Cohen, ha decidido cambiar eso, con la que probablemente sea la idea más rocambolesca del año: comprar eBay. Y hoy te vamos a contar todo sobre esta odisea.
Un plan sin fisuras
El pasado 3 de mayo, el CEO de GameStop, el ya mentado Ryan Cohen, hizo una promesa pública de lo más llamativa. Prometió que iba a comprar eBay. Poniendo sobre la mesa 56.000 millones de dólares, la valoración de mercado de la empresa, su pretensión era hacerse con la famosa tienda online para crear una nueva empresa capaz de competir en volumen e importancia con Amazon. Un propósito muy llamativo que llamó la atención de todo el mundo. No por su interés en comprar eBay, sino por cómo pretendía hacerlo.
Su explicación era sencilla. GameStop ya posee un 5% de las acciones de eBay. Su idea era invertir 28.000 millones de dólares en efectivo, de los cuales 20.000 saldrían de TD Bank, el undécimo banco más grande de EEUU, con los cuales comprarían las participaciones de la junta directiva. Después, emitirían otros mil millones en acciones y así controlarían el 70% de la empresa.
El problema es que nada de esto tiene sentido. Para empezar, la valoración de la propia GameStop está en 12.000 millones de dólares, por lo cual invertir 8.000 millones de dólares está fuera de la lógica. Cómo TD Bank o cualquier otro banco invertiría más del doble de lo que invierte la propia empresa interesada y en qué condiciones es algo que también quedo en el aire y que además, no tiene sentido sobre el papel. Y cómo iban a hacer para que les vendieran las acciones y pasar a controlar la junta directiva tampoco quedó claro en ningún momento.
Entonces, Cohen decidió hacer lo más lógico en estos casos: acudir a televisión para explicarse. En un lamentable espectáculo de casi treinta minutos donde el CEO de GameStop parecía no estar en sus cabales, estuvo esquivando de forma constante todas las preguntas del presentador y sus colaboradores, no aclarando ninguna de las dudas. Dejando en el aire cualquier clase de verosimilitud sobre la posibilidad de la compra.
eBay dice no
Todo esto se ha saldado con eBay haciendo un comunicado el pasado 12 de abril. En él, afirmaron que “hemos considerado que su propuesta no es creíble ni atractiva”. No quedándose ahí y queriendo confirmar lo que piensan al respecto, incidieron en que “la junta, con la ayuda de consejeros independientes, han estudiado su propuesta y han determinado rechazarla”. Cortando toda posibilidad de que esta compra se efectúe.
Pero siendo realistas, esta compra nunca se ha podido realizar. No había ninguna prueba material de que tuvieran los medios para hacerla, por mucho que existiera un hipotético interés. Entonces, ¿por qué hicieron esto? Es difícil de saber. Pero tampoco parece que vayan a parar aquí.
Porque de hecho, la odisea aún no ha acabado. Cohen ha afirmado su deseo, tras la negativa tajante de eBay, de que “los propios accionistas de eBay merecen la oportunidad de evaluarlos”. Afirmando que es irresponsable descartar una propuesta de 125 dólares por acción, “no quiero tomar decisiones precipitadas porque estamos tratando con gente que gana mucho dinero y no son dueños del negocio, pero haremos lo que sea necesario para presentar esta propuesta a los verdaderos propietarios de la empresa”. Por lo cual parece que aún tiene un as bajo la manga. O algo que ganar de continuar con esto.
¿Cuál es la razón de todo esto? Nadie lo tiene claro. Algunas personas quieren ver en este movimiento un intento por parte de GameStop de aumentar en valor sus acciones, pero, en realidad, sus acciones cayeron en el mercado tras el anuncio de la compra de eBay. Otros, han querido ver un intento de hacerse relevantes en un momento en que se está convirtiendo en una empresa cada vez menos relevante. Pero lo único seguro es que GameStop no va a comprar eBay. No de momento. Tampoco parece que vayan dejar de intentarlo aunque no tengan la credibilidad o los medios para que este pequeño pez se coma a esta gran ballena.
Chris Cook, CEO de Hasbro, ha desvelado cuál es la nueva política de Dungeons & Dragons en una reciente entrevista con GamesRadar.Declarando que el futuro del juego pasa por asemejarse más a los videojuegos y su modelo de negocio, ha afirmado que los jugadores deben mentalizarse de que “Dungeons & Dragons es un juego como servicio” y que esa es la política que seguirán a partir de ahora con el juego.
Un hombre con un modelo de negocio en mente
Si bien Cook no aclara en la entrevista a qué se refiere exactamente con que debemos pensar en Dungeons & Dragons como en un juego como servicio, parece que se refiere exactamente a esto. En que en vez de tener que esperar al lanzamiento de los libros podemos ir recibiendo pequeñas actualizaciones periódicas que nos mantengan enganchados y consumiendo de forma constante sin tener que esperar un año y medio o dos años hasta que el libro este listo. Articulando así el juego tanto en grandes eventos de temporada y pequeñas actualizaciones más constantes.
Algo que encaja a la perfección con las dos nuevas iniciativas de Wizards of the Coast, empresa desarrolladora de Dungeons & Dragons. Por un lado, un modelo de lanzamientos de temporada centrados en un evento particular. Por otro lado, drops semanales de nuevas reglas, diferentes ítems o cosméticos digitales para tu cuenta de D&D Beyond.
Esto se alinea perfectamente tanto con las políticas de Cook como con las decisiones que han tomado para el futuro próximo para el juego. Cuando llegó al puesto Cook, lo primero que hizo es declarar sus ambiciones de que Dungeons & Dragon se digitalizara y tuviera un mayor espacio en el ámbito digital sobre el físico, enfatizando la necesidad de darle un mayor valor al juego en ordenador y por Internet. Algo que solo ha ido acrecentando con el tiempo.
Según Cook “los libros siempre serán una parte importante de Dungeons & Dragons”, pero parece que quiere cambiar ese proceso. Que los libros sean menos importantes. Y de ser así, y si los juegos como servicio como Fortnite y sus microtransacciones sirven de ejemplo, es de temer que también quiera empezar a cobrarnos por cosas por las que hasta ahora no nos estaba cobrando.
D&D has fans across the globe, from those who played the first pen and paper editions to those who follow the many comics, movies, video games and board games that arose from this iconic fantasy setting. D&D Beyond is a brand-new era for the game, a digital toolset which allows players to read all about the setting, make characters and plan games entirely on the web or on devices. All the elements of the hard copy books are there, but now you can edit on the fly as if building a character for a computer game.
Ryan Cohen, dueño de GameStop, lleva unos días afirmando su intención de comprar eBay por 56.000 millones de dólares. Dado que que el valor total de GameStop no supera los 6.000 millones de dólares y generan menos de 3.800 millones de dólares anuales brutos, esto parecía una posibilidad completamente irreal. Algo que han confirmado en eBay de la forma más brutal posible: diciendo que no consideran que sea posible ni realista.
De hecho, esas han sido las palabras casi literales por parte de Paul Pressler, el director de la junta de accionistas de eBay. “Hemos considerado que su propuesta no es creíble ni atractiva” en una de las declaraciones más cortantes de la historia de las negociaciones públicas. Continuando con un tajante “la junta, con la ayuda de consejeros independientes, han estudiado su propuesta y han determinado rechazarla”.
Un movimiento sin fundamento
Esto no debe extrañarnos, porque eBay es un gigante que supera los 17 millones de dólares en valor, generando más de 11 millones de dólares anuales. Cuadruplicando así el valor de GameStop.
¿Significa esto que Ryan Cohen vaya a dejar de lado su sueño de comprar eBay y crear el competidor definitivo de Amazon? No parece probable. La posibilidad de una OPA hostil aún existe sobre el papel. Si es que no simplemente declarar su intención, incluso si es imposible. Pero de momento, por parte de eBay, no parece que vayamos a saber más sobre el tema.
Electronic Arts, más conocida como EA, ha presentado sus resultados para el pasado año fiscal, que cubre del 1 de abril de 2025 al 31 de marzo de 2026. Ascendiendo sus ingresos hasta los 8.026 millones de dólares, han ganado un 9% más que en el anterior año fiscal, todo gracias a Battlefield. Afirmando que es el Battlefield que mejor ha funcionado en un solo año fiscal y que ha obtenido numerosos récords para la franquicia en un solo año fiscal, el motivo por el que han conseguido estos resultados han sido gracias a esta franquicia.
El juego sigue funcionando como un tiro
Esto no ha evitado que en EA hicieran despidos masivos en Battlefield Studios hace menos de dos meses. Pues a pesar de que el juego vendió 7 millones de copias en tres días, en EA consideraron que el juego funcionó por debajo de sus expectativas.
Según Andrew Wilson, CEO de EA, el mérito del éxito de la compañía durante este año recae particularmente en “el lanzamiento increíblemente exitoso de nuestra emblemática franquicia Battlefield“. Lo cual resulta irónico considerando que despidieron a buena parte del estudio encargado del juego. El cual sigue sacando parches y temporadas, construyendo sobre ese éxito inicial.
Otros elementos importantes de la estrategia de EA han sido sus títulos de fútbol, EA SPORTS FC 26, FC Online y FC Mobile, que han crecido alrededor de un 5% en conjunto. Mientras que Apex Legend, un videojuego que durante 2024 y 2025 tuvo algunos serios problemas, ha conseguido aumentar en un 10% sus ingresos gracias al cambio de estrategia de monetización y engagement en el juego. Cifras que hacen aún más incomprensibles los despidos en Battlefield Studios.
Ubisoft ha iniciado 2026 de manera turbulenta, marcando un nuevo capítulo de desafíos y reestructuración dentro de la compañía. La editorial ha anunciado la cancelación de seis juegos, entre ellos el esperado remake de Prince of Persia: Las Arenas del Tiempo, y ha retrasado el lanzamiento de otros siete títulos. Además, se ha confirmado el cierre de sus estudios en Halifax y Estocolmo, sumándose a los 55 despidos previos en Massive Entertainment, lo que representa un duro golpe para su plantilla.
Una reorganización con posibles resultados catastróficos
Como parte de este proceso de reinicio estratégico, Ubisoft ha decidido ordenar a sus empleados regresar a la oficina a tiempo completo. Este cambio ha causado malestar entre los trabajadores, quienes perciben la medida como un retroceso respecto a las flexibilidades laborales implementadas durante la pandemia. El sindicato Solidaires Informatique ha calificado el plan como “desastroso”, convocando a huelgas y exigiendo no solo la ampliación del teletrabajo, sino también ajustes salariales que reflejen las condiciones de vida adecuadas.
Ubisoft justifica el retorno a un modelo presencial bajo el argumento de mejorar la colaboración y fomentar un ambiente de trabajo más dinámico, con el fin de mantener su competitividad en el mercado AAA. Sin embargo, esta política no es bien recibida. Los empleados han manifestado su desacuerdo y han amenazado con movilizaciones, incluyendo una huelga de media jornada que podría incluir otras acciones futuras.
El CEO de Ubisoft ha reconocido que la compañía enfrentará las posibles huelgas y buscará la negociación con los sindicatos para definir las condiciones del regreso al trabajo presencial. La combinación de cierres de estudios y reestructuraciones en medio de un clima laboral tenso presenta un panorama incierto para el futuro de Ubisoft, una de las grandes editoras de la industria del videojuego.
Christina Hodson, conocida por su trabajo en el fiasco de 2023, The Flash, ha sido elegida como la nueva escritora para la próxima película de Batman, titulada The Brave and the Bold. La noticia fue reportada por The Hollywood Reporter (THR), aunque aún no ha habido un comentario oficial por parte de DC Studios sobre esta contratación. Este movimiento ha suscitado escepticismo, dado que The Flash, dirigida por Andy Muschietti, se considera una de las grandes decepciones taquilleras en el universo DC.
Una elección… interesante
James Gunn, co-CEO de DC Studios, ha manifestado en numerosas ocasiones la importancia de contar con guiones completamente terminados y emocionantes antes de avanzar en los proyectos del DC Universe. En este contexto, Gunn ha señalado que The Brave and the Bold no comenzará su producción hasta después de The Batman: Part Two, que está programada para estrenarse en 2027, con el fin de evitar que se solapen los lanzamientos.
El nombramiento de Hodson y Muschietti ha generado inquietud entre los aficionados, ya que su película anterior no logró captar el interés del público, aun cuando la presencia de Michael Keaton como Batman generó expectativas. A pesar de sus éxitos en el género de horror, la reciente película de Muschietti no cumplió con las expectativas, lo que plantea dudas sobre su capacidad para abordar un proyecto tan emblemático como Batman.
Aunque todavía no se ha anunciado una fecha de estreno para The Brave and the Bold, los espectadores están a la espera de más información sobre esta y otras producciones de DC. Mientras tanto, se puede esperar que la noticia de la elección de Hodson y Muschietti continúe generando debate y especulación entre los fans. Se puede prever, dada la trayectoria de ambos, que la película podría tomar un enfoque más oscuro y centrado en el personaje de Batman, lo cual podría resultar en una dirección más prometedora.
Durante recientes declaraciones en el Foro Económico Mundial, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que la inteligencia artificial (IA) podría perder el apoyo del público si no se utiliza para mejorar resultados en áreas clave como la salud, la educación y la competitividad. Nadella enfatizó que tanto las empresas como los buscadores de empleo deben adoptar habilidades en IA para fomentar la productividad y adaptarse a un mercado laboral en constante evolución.
Hasta ahora, la IA no ha estado a la altura de lo prometido
El ejecutivo también resaltó la importancia de establecer una “red ubicua de energía y tokens” para el funcionamiento óptimo de las empresas de IA. Este desafío está afectando la disponibilidad de hardware, como la memoria RAM, que se ha vuelto escasa y costosa. A partir de esta base, Nadella explicó que las organizaciones deben embarcarse activamente en la adopción de tecnologías de IA para no quedarse atrás.
Un ejemplo notable que proporcionó fue el de los médicos que, al utilizar IA para tareas administrativas como transcribir notas y manejar registros, pueden dedicar más tiempo a sus pacientes. Esto, según Nadella, resulta en beneficios tanto para los proveedores de servicios de salud como para los pacientes, mejorando la eficiencia del sector. A pesar de esto, persisten las preocupaciones sobre la efectividad de la IA; un informe reciente indicó que el 95% de las organizaciones no ha logrado un retorno de inversión significativo tras implementar estas tecnologías.
Nadella cerró su intervención defendiendo la IA como un motor potencial de crecimiento económico global, insistiendo en que su impacto no debería limitarse a un entorno de burbuja tecnológico. Este crecimiento, según él, deberá reflejarse de manera real en el aumento de la productividad a nivel mundial, más allá de una mera inversión en infraestructura y asociaciones empresariales. Sin embargo, muchos siguen siendo escépticos sobre su efectividad y la capacidad de la IA para cumplir con sus promesas.
